カリキュラムの特徴

科目例：1

組織行動とリーダーシップ

組織の戦略実現に向け、リーダーはどんな取り組みをすればよいのかについて、必要なフレームワークを理解し、考える力を磨きます。また、ご自身の取り組みを振り返ることを通じて、学んだことを現場で実践していただくことを目標としています。

科目例：2

人材マネジメント

経営において人材マネジメントが果たす役割について理解し、戦略実行ツールとして人的資源をどのように活用していったらよいのかについて考える力を磨くことを狙いとしています。

科目例：3

パワーと影響力

大きな目標を実現したり、志を成し遂げたりするためには人や組織を本当に動かす有効な行動を取らなければなりません。一方、現代社会における多様性と相互依存性はますます高まり、人や組織を動かす難度は上がるばかりです。本科目では、人々に影響力を及ぼす際の、パワーを獲得・行使するプロセスや技術論を具体的に学んでいきます。

科目例：4

リーダーシップとメンタルヘルス

リーダーシップについて近年の諸理論を学んだ上で、職場の管理、部下のマネジメントなどについて、特に組織のメンタルヘルスを保ち構成員のモチベーションを上げるための職場作りに関する諸理論を学びます。

科目例：1

経営戦略

企業の置かれている状況を理解し、どうすれば成功できるのか、どうすれば持続的な競争優位性を築くことができるのかを経営者の視点で考え、意思決定のシミュレーションを行う科目です。その結果として、戦略策定に必要な思考プロセスを身につけることを狙いとしています。

科目例：2

オペレーション戦略

経営戦略を実行するためのビジネスシステム（開発、生産、流通、販売など）の設計・マネジメントに関する諸理論やフレームワークを理解します。また、ビジネス･オペレーションを経営理念･経営戦略との相互関係の視点から理解し、優位性を築くためのマネジメントのあり方について分析し、戦略立案を行います。

科目例：3

マーケティング・経営戦略基礎

ビジネススクールで扱う経営戦略・マーケティング領域の全体像と、代表的なフレームワークやその使い方を実際の国内外の企業ケースの分析を通じて理解し、身につけることを狙いとしています。

科目例：4

カスタマージャーニーと
ブランディング

マーケティング領域の応用としてデジタル時代に必須のマーケティング戦略構築とその方法論の修得に特化した科目です。ブランド戦略を理解し、インサイトを読み解き、カスタマージャーニーを描くことで、顧客と企業の意図をより的確に結びつけ、マネジメント視点でマーケティング戦略設計ができるようになることを狙います。

科目例：1

アカウンティングⅠ（財務会計）

企業の戦略が財務諸表にどう現れているかを理解した上で、財務情報に基づく経営上の問題発見・問題解決の方法を中心に学びます。また、企業の戦略と会計方針の選択の関係についても学びます。

科目例：2

アカウンティングⅡ（管理会計）

意思決定と組織運営においてアカウンティングを活用することで、戦略を具体化・実行していく方法について学びます。具体的には、戦略－計画－実行－フィードバックという一連のプロセスをどう組み立て動かしていくか、原価計算、予算管理、業績評価といった手法をどう活かすかについて考える力の習得を目指します。

科目例：3

ファイナンスI（事業戦略と企業財務）

「ファイナンス基礎」クラスで学んだ知識・視点をベースに、企業価値向上に資する事業投資をどの様に見極め、そして実施すべきか、更に、負債と株主資本をどの様に組み合わせるのが企業にとって最適なのか、を中心に学びます。

科目例：4

ファイナンスII
（企業価値評価と財務戦略）

事業･企業価値評価（バリュエーション）の視点・スキルを確認した上で、エクイティ･ファイナンス、デット･ファイナンスなど、企業価値向上に資する財務政策上の意思決定手法を習得。CFO（最高財務責任者）の補佐を受けつつ、CEO（最高経営責任者）が下すべき重要な財務上の選択･方針決定のあり方を理解します。