グロービス・メソッド

グロービス独自の
教育メソッド

Contents

グロービス・メソッドで
「実践力」を鍛える

知識の修得だけではなく、実務で使える「実践力」を身につける。このための独自のメソッドがグロービスにはあります。現役・実務家教員による実践的な授業。ベンチャーキャピタル事業や企業研修事業、出版事業から得た知見に基づいた教材。グロービスのカリキュラムは、常に次世代を見据え進化を続けています。

実践的な授業

グロービス独自の方法論でビジネスの「実践力」を鍛える

授業で最も重視するのが「実践力」の強化。そのカギとなるのが、卓越したファシリテーションを有した教員によるケースメソッドという教育方法です。グロービスでは、ケース(企業事例)の分析にとどまらず、ビジネスに役立つポイントをディスカッションを通じて導き出し、現実のビジネスに引き寄せて考えることを重視しています。経営理論やフレームワークを使いこなし深く考え抜く力を養うには、自らの頭で考え議論を繰り返す以外に方法はありません。グロービスではすべての科目で、ディスカッション中心の授業を展開し「実践力」を鍛えます。

授業は学びのプロセスの一部でしかない

グロービスにおいて、授業は学びのプロセスの一部でしかありません。授業を受けるにあたっては、予習を行い自らの意見を明確にしておくことが求められます。同様に授業での学びを最大化するために、あらゆる方法を通じて復習することも求められます。毎回授業の冒頭では前回の復習を目的とした議論も行われ、教員から実務での応用事例や気づきなどが問われます。

  1. 予習
    予習

    授業は、予習が済んでいることを前提に進みます。授業当日、自身の考えを積極的に発言し、議論することで学びは深まります。

  2. 授業
    授業

    授業は学生同士のグループワークとクラス全体でのディスカッションを中心に進みます。グループ発表に対し、数々の質問が投げかけられ、熱気を含んだ議論が展開されます。

  3. 復習
    復習

    授業での学びを一層深め、ビジネスでの実践や成果に繋げるために、学びの言語化や学生同士で疑問点を議論したり、実践例の共有を行うための勉強会を行うことを推奨しています。

現役・実務家教員

グロービスにおける現役・実務家教員とは

「体系的な経営知識」「豊富な実務経験」だけでは、グロービスの教壇には立てない。

教員は、ビジネスの第一線で活躍するビジネスリーダー。経営に関する体系的かつアカデミックな知識はもちろん、多くは経営者やコンサルタントなどの実務経験、専門分野での知見を持ち、経営理論を自ら実践し、その長所だけでなく短所をも理解した経営のプロフェッショナルです。

ビジネスの最前線を知る教員たち

教員は、ビジネスの最前線で生きた経営を体現している実務家ばかり。日々激務をこなしながら、ティーチングメソッドを研鑽し、ファシリテーションのトレーニングを積み重ねています。そこに費やす努力は、学生以上といっても過言ではありません。グロービスという熱気に満ちた空間に集う学生との真剣勝負。3時間の授業に毎回全力で挑む、熱意あふれる教員たちが揃っています。

「誠実に、愚直に、真摯に。なされるべきことをなすための心・技・体を!」

関灘 茂

関灘 茂Sekinada Shigeru

兵庫県神戸市出身。神戸大学経営学部卒業。INSEAD(欧州経営大学院)MAP修了。A.T.カーニー パートナー。消費財・小売プラクティスリーダー。消費財・小売分野を中心とし、メディア、サービス、不動産、自動車などのB2C分野を担当。ファッション、食、メディア・コンテンツ、住まい、観光などの消費財・生活者に関する政府・官公庁とのプロジェクトにも従事。

「不確定な状況で、意思決定する力と行動する力を」

山中 礼二

山中 礼二Yamanaka Reiji

一橋大学経済学部卒、ハーバード大学経営大学院修了(MBA)。キヤノンにて新規事業の企画・戦略的提携に従事した後、グロービス・キャピタル・パートナーズでベンチャー企業への投資・育成を担当。その後、医療ベンチャーのヘルス・ソリューション(専務取締役COO)、エス・エム・エス(事業開発)を経て、グロービス経営大学院の専任教員。株式会社アーバンフューネスコーポレーション非常勤監査役。

ベンチャーキャピタル

運用資金は約1,000億円、150社を超える投資事例から生まれたケース

  • LIFENET
  • GREE
  • LIFENET
  • OISIX DAICHI
  • WORKS APPLICATION

1996年の設立以来、約1,000億円の資金を150社超の企業に投資している国内最大規模の独立系ベンチャーキャピタル「グロービス・キャピタル・パートナーズ」(2019年6月末時点)。スタートアップ企業への投資・育成を中心に取り組んでいます。『ベンチャー・マネジメント』『ベンチャー戦略プランニング』などといった科目に、これらの投資事例を反映させ、実務での経営理論の活用手法を提示しています。これは数々の企業に投資・育成に携わってきた他に類を見ない特徴のひとつです。

約3,800社の企業研修を
通じて得られる

ビジネスの最新知を
カリキュラムに反映

累計約3,800社への法人向け人材育成サービスの提供を通じて得た、ビジネスの最前線からの課題意識に基づき、カリキュラムを常に進化させています。AIやIoTなど技術革新により激変する経営環境の下、競争力強化をより一層求める企業のニーズに応え、高い評価を得ています。実践的なカリキュラムは、こうした実績によっても裏付けられています。
※グロービスの法人向け人材育成サービスを導入した累計企業数(実企業数) 。(2019年3月時点)

企業様向けサービス提供実績 (2019年3月時点)

約 3,800社

3,800社

グロービスの法人向け人材育成サービスを
導入した累計企業数(実企業数)
112万人

112万人

グロービスの法人向け人材育成サービスの
累計受講者数

お客様企業名 (業種別五十音順、一部抜粋、敬称略)

金属、化学、繊維、窯業等
旭化成グループ、出光興産、カネカ、栗本鐵工所、グンゼ、JSR、JFEスチール、住友ゴム工業、スリーエム ジャパン、大王製紙、TOTO、富士フイルム、ブリヂストングループ、三井化学、三菱ケミカルホールディングス、三菱マテリアル、LIXIL、ワコール
機械、電気機器、輸送用機器、精密機器等
オムロン、川崎重工業、ジェイテクト、島津製作所、SUBARU、住友電気工業、ソニー、デンソー、トヨタ自動車、ニコン、日産自動車、日本電気、日本電産、パナソニック、富士ゼロックス、富士通、三井造船、三菱重工業、三菱電機、ヤマハ発動機、ローム
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出版

累計約150万部を誇る経営学のスタンダードテキスト

累計約150万部を誇る経営学のスタンダードテキスト

実践例と絡めて経営理論を解説する独自のスタイルで、シリーズ累計約150万部のロングセラーとなっている「グロービスMBA」シリーズ(ダイヤモンド社刊)。1995年の出版開始以来、刊行は全18タイトルに及んでいます(2020年3月現在)。ほかにも、「27歳からのMBA」「MBA集中講義」シリーズなどが好評を博しています。

カリキュラム開発

最も重視するのは、実践力の向上。学生満足度向上のあくなき追求

最も重視するのは、実践力の向上。学生満足度向上のあくなき追求。

グロービスでは、科目ごとに学生の満足度調査を行い、常にカリキュラムの見直しに取り組んでいます。総勢100名を超える開発スタッフが、アカデミックな理論の提示に留まることのなく「実務に役立つか」という視点を持ち、実践的な能力開発を行うため、日々議論を重ね、常に最新の研究・開発の取り組みを推進しています。

クオリティ・ギャランティ

カリキュラムの品質への自信。グロービスだからこそ可能な全額返金保証制度

クオリティ・ギャランティ(グロービス品質保証制度)

修士課程の修了要件を満たした後、ご自身で当初想定していた学習効果を得られなかったと判断された場合には、お支払い頂いた学費全額を返金します。これは、顧客である学生の満足度向上を常に追い求め、教育効果の最大化のためカリキュラムを改善し続けるグロービスだからこそ設けられる制度です。

グロービス経営大学院では、MBAプログラムの「体験クラス」をオンラインにて開催しています。

グロービス経営大学院では、MBAプログラムの「体験クラス」をオンラインにて開催しています。

実践性を重視したグロービス独自の授業スタイルをご自身の目で確かめてください。

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