カリキュラム

科目詳細

イノベーションによる事業構造変革講座詳細

新たな事業を開発・創造し、既存の組織や市場の慣性と対峙しつつ、イノベーションを通した事業構造（ポートフォリオ）を変革するための難所やその超え方について学ぶ、「変革」領域の科目です。

展開
変革
1.5
単位
レポート
DAY4
提出
全6回
35人
CLASS
ケース
メソッド

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科目概要

新たな事業を開発・創造し、既存の組織や市場の慣性と対峙しつつ、イノベーションを通した事業構造（ポートフォリオ）を変革するための難所やその超え方について学ぶ、「変革」領域の科目です。既存企業の中で、新たな『柱』となる事業の開発やイノベーションを成し遂げるために、経営戦略やマーケティングを中心に、これまでの学びを応用していきます。

不確実性の高いイノベーションを遂行するための組織開発とそのマネジメント手法、更にはイントレプレナーの要件など、新たな理論と実践事例を通して理解を深めます。

受講対象者

所属する企業/組織で新規事業の創造やその実践を行いたいと考えている方、或いはその支援を行うビジネスに携わりたい方

企業内で変革（イノベーション）を起こす志を持つ方を対象とします。

各回のテーマとケース

Day1

セッション A	テーマ : イノベーションによる事業構造変革の全体像ケース : IBMの新規事業開発プログラム（EBO）(A)
セッション B	テーマ : 新規事業開発の難所と克服方法ケース : IBMの新規事業開発プログラム（EBO）（A） IBMの新規事業開発プログラム（EBO）（B）当日配布 IBMの新規事業開発プログラム（EBO）（C）：パーベイシブ・コンピューティング

Day2

セッション A	テーマ : 革新的製品の市場創造ケース : アイロボットのルンバ：家庭にロボットを
セッション B	テーマ : イノベーションのジレンマへの挑戦ケース : ピツニーボウズ・インク

Day3

セッション A	テーマ : 事業構造変革のリーダーシップケース : ザ・ウェザー・カンパニー
セッション B	テーマ : イノベーションのためのポートフォリオマネジメントケース : グレンマーク：イノベーションのケイパビリティ構築（A）グレンマーク：イノベーションのケイパビリティ構築（B）当日配布

Day4

セッション A	テーマ : ビジネスモデルの革新ケース : イノベーションとリノベーション～革新と刷新　NESPRESSO物語
セッション B	テーマ : イントレプレナーの要件ケース : イノベーションとリノベーション～革新と刷新　NESPRESSO物語ネスプレッソ～更なる挑戦　当日配布

Day5

セッション A	テーマ : イノベーションの新潮流　①オープン化ケース : ベバスト社：リードユーザーと共にイノベーションを創出する
セッション B	テーマ : イノベーションの新潮流　②社会的課題への対応ケース : アクセンチュア・デベロップメント・パートナーシップ（A）アクセンチュア・デベロップメント・パートナーシップ（B）当日配布

Day6

セッション A	テーマ : イノベーションのDNAを埋め込むケース : ブラザー工業（A）ブラザー工業（B）当日配布
セッション B	テーマ : 自社／自身への引き寄せ