単科生対象科目

ビジネスを実践していく上での基礎体力を養う

社会人に必要不可欠な論理思考力（ロジカルシンキング）を鍛える科目です。ロジカルシンキングのスキルは、考え方を理解することは難しくないのですが、それらを実務で使えるレベルで身に付けるには数々のハードルが存在します。この科目では、数多くの演習とディスカッションを通じてアウトプットを繰り返し、こうしたハードルを乗り越えます。

2024年4月期からクリティカル・シンキングのクラスは年代別に分かれます（東京校・オンライン校のみ）。背景やクラス選択の方法などの詳細はこちらのページをご確認ください。

理論を実務で使えるレベルで身につける

この科目は、ビジネススクールで扱う「経営戦略」「マーケティング」領域の全体像を理解することを第一の目的としています。これらの領域の代表的なフレームワークやそれらをビジネスで使う際の留意点を実際の国内外の企業ケースの分析とディスカッションを通じて学び、フレームワークを実務で活かせるレベルで身につけることを目指します。

ディスカッションを通じマーケティングの「思考の型」を身体に染み込ませる

この科目は、「基本的なマーケティング力の体得」を狙いとしています。市場環境、競合状況、産業や顧客タイプなどのバラエティに富んだケース（企業事例）を題材に取りながら、マーケティング戦略立案の基本プロセスを体感します。ビジネスが「顧客」の存在によって成り立つものである以上、あらゆるビジネスパーソンが身につけておかなければならないスキルの1つです。

企業活動の成績を示す財務諸表から企業の現状や戦略を読み解く力をつける

この科目では、ビジネスリーダーにとって最低限必要とされる財務会計・管理会計の基礎知識と、それらを用いた意思決定能力を身につけます。特に企業経営における会計の役割、基本的な概念や分析手法を理解したうえで、戦略や事業の現状、特徴がどのように財務データに反映されているのか、財務データから経営上の問題をどう発見し、意思決定を行えばよいのかについて考えていきます。

財務諸表から経営課題を読み取る力を鍛え、確度の高い意思決定力を得る

この科目では、マネジメントの立場で、企業の経営状態を表現する「ビジネスの共通言語」である会計を修得し、財務情報を活用した問題発見能力・意思決定能力を高めることを目的としています。企業の戦略が財務諸表にどう表れているかを理解し、財務情報を元に経営上の問題がどこにあるのか、どう対処すべきか、あるいはどう変えたらよいのかを考えることで、財務情報を経営判断に活かせるようになることを目標としています。

組織を動かすリーダーのあり方を学び、目標達成に導く能力と志を磨く

この科目では、戦略に沿った目標の達成に向けて、メンバーを導くリーダーとしてどんな行動を取るべきなのかを議論します。同時に、自分の行動を振り返り、学んだことを「机上の空論」に終わらせず、ビジネスの現場で実践し、成果につなげていくことを目的とします。授業では、さまざまな困難に直面するリーダー（経営者やマネジャー）が登場するケースを用います。過酷な状況の中、事業環境や事業特性など経営戦略の分析を踏まえた上で、リーダーが組織を導くための解決策を検討していきます。

戦略とそれを実行するヒトや組織のつながりを考える

この科目では、戦略の実行を効果的に行うために、組織目標へ向け組織構成員を効果的に動かす「仕組み」（人材マネジメント）を活用することを目指す、全てのリーダーを対象としています。経営において人材マネジメントが果たす役割について理解し、戦略実行ツールとして人的資源をどのように活用していったらよいのかについて考える力を磨くことを狙いとしています。

企業が将来生み出す価値を見極めるための分析手法と考え方を学ぶ

この科目では、ファイナンスの基本的な考え方を学習します。特に「企業価値を最大化するとは何か」「事業投資の意思決定に最低限必要なスキル・視点・留意点とは何か」を中心に学びます。
特に、ファイナンスの全体像とエッセンスの理解、企業経営においてファイナンスが果たす役割を説明できるようになること、ビジネスの現場で実際に基本的分析ができるようになること、にフォーカスしています。

テクノベート時代のビジネス・リテラシーを身に付ける

この科目では、モノ・カネ領域として、テクノベートがビジネスにもたらす可能性の理解、思考領域として、AIの理解と時代に合わせた問題解決アプローチ、ヒト領域として、テクノベート時代に求められるリーダーシップやキャリアについて学びます。デジタル時代に求められる基礎となるビジネス・リテラシーを身に付けることを目的とします。

企業価値を定量的に評価し、経営者や投資家の視点でビジネスを見る目を養う

この科目では、ケースを通じた疑似体験を重ねることでファイナンス理論の修得を目指します。「ファイナンス基礎」クラスで学んだ知識・視点をベースに、企業価値向上に資する事業投資をどのように見極め、そして実施すべきか、さらに、負債と株主資本をどのように組み合わせるのが企業にとって最適なのか、を中心に学びます。

現状を分析する力を身につけるとともに、戦略の方向性やアクションプランを決める力を習得する

この科目では、企業の置かれている状況を理解し、どうすれば成功できるのか、どうすれば持続的な競争優位性を築くことができるのかを経営者の視点で考え、意思決定のシミュレーションを行います。その結果として、戦略策定に必要な思考プロセスを身につけることを狙いとしています。

参加者・関係者との「協働」により新たな方法や枠組みを生み出す力を養う

この科目では、合意形成のために、 ファシリテーター、ネゴシエーターとして、何をすればよいのか。人々を巻き込んで行くために必要なこと、交渉において価値を創造するために必要なことを意識しながら、基本的な役割、準備、現場で意識すべきことなど再現性のある実践的なファシリテーター、ネゴシエーターの考え方やスキルを学んでいきます。

聴き手に理解・納得・共感してもらい、自分が望む行動をとってもらうための能力を磨く

この科目では、授業で数多くの演習に取り組み、資料の作成や実演を行うことで、プレゼンターとしてのトレーニングをくり返すとともに、聴き手がさまざまなプレゼンテーションをどのように受け取るかを体感しながら、伝わり、動かすプレゼンテーションを追求していきます。「クリティカル・シンキング」で学んだ内容をベースに論理的なプレゼンテーションを構築・実施していく方法を学んでいきます。

勘と経験に頼るのではなく数値的根拠に基づいて判断する力を鍛える

この科目では、仮説を立て、定量的な分析によって検証し、結果を説明するという一連の流れと手法を学びます。専門的な定量分析テクニックではなく、多くのビジネスパーソンに必要な分析の基礎を身に付ける内容です。

オペレーション・マネジメントおよびサプライチェーン・マネジメントの考え方を理解し、経営上の意思決定に活かす

この科目では、経営戦略を実行するためのビジネスシステム（開発、生産、流通、販売など）の設計・マネジメントに関する諸理論やフレームワークを理解します。また、ビジネス･オペレーションを経営理念･経営戦略との相互関係の視点から理解し、優位性を築くためのマネジメントのあり方について分析し、戦略立案を行います。