カリキュラム

事前受講推奨科目

事前受講推奨科目と事前修得単位数のご案内

学びを最大化するために

カリキュラムは基本・応用・展開の3つのレベルに分かれています。限られた授業時間の中で学習効果を最大化するため、科目によっては一定レベルの知識や実務経験を備えていることを前提に設計されています。受講の際には、以下の一覧を参考に、事前修得単位数を満たし、事前受講推奨科目を受講しているか、もしくは同程度の知識・実務経験を持ち合わせているかをご確認ください。尚、あらゆるビジネスパーソン必須の論理思考力を鍛える「クリティカル・シンキング」を受講しておくと、その他の科目の学習効果をより高めることが可能です。

事前受講推奨科目と事前修得単位数について

事前受講推奨科目について

基礎知識に不安のある領域や、実務で関わったことのない領域の科目は、「当該領域の基礎科目（名称に「基礎」が含まれている科目）」からの受講を推奨しています。事前受講推奨科目は"推奨"という位置づけであり、"必須"ではありませんが、アカウンティングやファイナンスなど専門的な知識が必要な領域の科目は、知識に不安がある場合は基礎科目から受講をはじめてください。

必要な基礎知識を有しているかを判断するには、【各科目の詳細ページ（科目概要、各回のテーマ）】などをご確認ください。科目選択についてご質問がありましたら、各キャンパスの事務局にお問い合わせください。

事前修得単位数について

主に2年次の方を対象とする科目や科目の特性上、一定の経験を要する科目については、科目ごとに定められた単位数（修得済の単位に限る）に満たない場合、履修することができません。各科目で事前に修得が必要な単位数については、下記の一覧表をご確認ください。

基本科目
応用科目
展開科目

基本科目

科目	事前受講推奨科目	事前修得単位
組織行動とリーダーシップ	―	―
人材マネジメント	―	―
マーケティング・経営戦略基礎	―	―
マーケティング	マーケティング・経営戦略基礎クリティカル・シンキング	―
経営戦略	クリティカル・シンキングマーケティング	―
オペレーション戦略	クリティカル・シンキングファイナンス基礎人材マネジメントマーケティング	―
アカウンティング基礎	―	―
ファイナンス基礎	アカウンティング基礎	―
アカウンティング I	アカウンティング基礎クリティカル・シンキング	―
ファイナンス I	ファイナンス基礎クリティカル・シンキングアカウンティング I	―
クリティカル・シンキング	―	―
ビジネス・アナリティクス	―	―
リーダーシップ開発と倫理・価値観	―	―
テクノベート基礎（デジタル時代のビジネスリテラシー）	クリティカル・シンキング	―
テクノベート・シンキング	マーケティング・経営戦略基礎クリティカル・シンキングビジネス・アナリティクス	―

応用科目

科目	事前受講推奨科目	事前修得単位
パワーと影響力	クリティカル・シンキング組織行動とリーダーシップ	6.0単位
リスキリングと組織トランスフォーメーション	組織行動とリーダーシップ人材マネジメント	6.0単位
カスタマージャーニーとブランディング	クリティカル・シンキングマーケティング	10.5単位
サービス・マネジメント	クリティカル・シンキングマーケティング経営戦略オペレーション戦略	6.0単位
アカウンティング II	クリティカル・シンキング人材マネジメントアカウンティング I	6.0単位
ファイナンス II	クリティカル・シンキングファイナンス I	6.0単位
ファイナンス III	クリティカル・シンキングファイナンス I ファイナンス II	6.0単位
ファシリテーション＆ネゴシエーション	クリティカル・シンキング	―
ビジネス・プレゼンテーション	クリティカル・シンキング	―
企業家リーダーシップ	クリティカル・シンキングリーダーシップ開発と倫理・価値観	13.5単位
企業の理念と社会的価値	クリティカル・シンキング組織行動とリーダーシップ人材マネジメントマーケティング経営戦略アカウンティング I ファイナンス I	6.0単位
経営道場	リーダーシップ開発と倫理・価値観	10.5単位
テクノベート・ストラテジー	クリティカル・シンキングマーケティング・経営戦略基礎	6.0単位
デザイン思考と体験価値	クリティカル・シンキングマーケティング学習内容に重複があることから、「クリエイティビティと組織マネジメント」を修了している方は、履修いただくことはできません。	10.5単位
ビジネス・データサイエンス	クリティカル・シンキングビジネス・アナリティクステクノベート・シンキング	10.5単位
テクノベート・プロダクトマネジメント	クリティカル・シンキングマーケティング・経営戦略基礎	12.0単位

展開科目

科目	事前受講推奨科目	事前修得単位
ベンチャー・マネジメント	クリティカル・シンキング人材マネジメントマーケティング経営戦略	6.0単位
ベンチャー戦略プランニング	クリティカル・シンキングマーケティング・経営戦略基礎	6.0単位
ベンチャーキャピタル＆ファイナンス	クリティカル・シンキングアカウンティング I ファイナンス I	10.5単位
ソーシャル・ベンチャー･マネジメント	クリティカル・シンキング組織行動とリーダーシップ人材マネジメントマーケティング経営戦略アカウンティング I	6.0単位
イノベーションによる事業構造変革	クリティカル・シンキングマーケティング経営戦略組織行動とリーダーシップ	6.0単位
ストラテジック・リオーガニゼーション	クリティカル・シンキングマーケティングファイナンス I 経営戦略	10.5単位
ファイナンシャル・リオーガニゼーション	クリティカル・シンキング経営戦略ファイナンス I ファイナンス II	6.0単位
日本・アジア企業のグローバル化戦略	クリティカル・シンキングマーケティング経営戦略アカウンティング I	6.0単位
グローバル・パースペクティブ	クリティカル・シンキング	6.0単位
異文化マネジメント	クリティカル・シンキング組織行動とリーダーシップ人材マネジメント	6.0単位
ファミリービジネス・マネジメント	組織行動とリーダーシップ人材マネジメントマーケティング経営戦略アカウンティング I アカウンティング II ファイナンス I リーダーシップ開発と倫理・価値観	12.0単位
スポーツ・マネジメント	クリティカル・シンキングマーケティング経営戦略組織行動とリーダーシップ人材マネジメントビジネス・アナリティクスアカウンティング I	12.0単位
サスティナブル経営とリーダーシップ	クリティカル・シンキング組織行動とリーダーシップ経営戦略アカウンティング I ファイナンス I リーダーシップ開発と倫理・価値観「サスティナブル経営とリーダーシップ」は、「ESG経営とリーダーシップ」をリニューアルした科目です。修了している方は、履修いただくことはできません。	12.0単位
戦略コミュニケーション	クリティカル・シンキングマーケティング組織行動とリーダーシップ人材マネジメントアカウンティング I ファイナンス I 経営戦略	12.0単位
製薬企業の構造改革	組織行動とリーダーシップ人材マネジメントマーケティング経営戦略	12.0単位
リーダーシップとメンタルヘルス	クリティカル・シンキング組織行動とリーダーシップ人材マネジメント	6.0単位
ソーシャルメディア・コミュニケーション	マーケティング	12.0単位
デザイン経営（デザイン駆動型のイノベーションとブランディング）【Produced by Takram】	クリティカル・シンキングマーケティング経営戦略	12.0単位
テクノロジーとSDGs	クリティカル・シンキングビジネス・アナリティクスマーケティング経営戦略オペレーション戦略ファイナンス I	12.0単位
テクノロジー・リーンスタートアップ	―	12.0単位
デジタル・プロトタイピング	デザイン思考と体験価値	12.0単位
テクノベート・ビジネスモデル論	マーケティング・経営戦略基礎マーケティング経営戦略	6.0単位
ビジネス・サイバーセキュリティ	クリティカル・シンキング	12.0単位
研究・起業プロジェクト（リサーチプラン）	クリティカル・シンキングマーケティング経営戦略事前審査あり	1
研究・起業プロジェクト（G-INCUBATE）	クリティカル・シンキングマーケティング・経営戦略基礎アカウンティング基礎ファイナンス基礎ベンチャー戦略プランニング事前審査あり	1