事業戦略を実行するためには、その事業を構成する要素に分解し、より具体的なビジネスの形（＝ビジネスモデル）を構築することが不可欠です。

本科目では、ビジネスモデルを構成する要素とはなにか、またデジタル競争下で強力な成長エンジンとなっているプラットフォーム・ビジネス、Xaas、サブスクリプション、O2O等のテクノベート型ビジネスモデルの特徴、およびその背景にある事業経済性・エコシステム・顧客ダイナミクス等の考え方を押さえながら、実際にそれらの要素を用い、組み合わせてビジネスモデルを構築するための思考プロセス、各要素を検討する上での重要ポイント、実行に移す際のジレンマや難所、それらを乗り越えるための要諦を学びます。

6回のクラスは、全てディスカッションを主体としたケース・メソッド方式で行います。経営戦略およびマーケティングのフレームワークを事前に習得していることが前提となります。

※科目の特性上、振替や休学制度のご利用はできません。

革新的なビジネスモデルの創造や既存ビジネスモデルの変革を実践・推進する力を養いたいと考えている方を対象とします。