ベンチャー戦略プランニング 講座詳細
科目概要
ベンチャー企業や新規事業などの事業機会の発見と評価の考え方、創業・立ち上げ時の戦略立案方法、ベンチャー企業や新規事業特有の戦略のあり方、事業計画の立て方などを学びます。
MBA課程を学び終えようとする方に、よりベンチャーの実践に近い戦略判断を学んでいただく科目です。戦略が主なテーマですが、MBA各領域の知識を持っていることを前提に進めます。
グループで事業計画書の作成を行い、最終回のクラスでプレゼンテーションを行うことを課します。成績は、発言点と、（個人レポートではなく）このプレゼンテーションによって評価されます。
ケースでベンチャー戦略プランニングの要諦について学んだ後、グループにてそれを生かして事業計画を立案します。
※科目の特性上、振替や休学制度のご利用は推奨いたしません。
受講対象者
将来起業したいと考える方、新規事業を立ち上げようとされている方、ベンチャー企業の経営に携わっている方や将来携わることを希望する方に、受講をお薦めします。
なお、以下の科目を修了した方は、学習内容に重複があるため、本科目の履修はできません。
・テクノベート・リーンスタートアップ
各回のテーマとケース
Day1
- セッション A
-
テーマ : 起業機会の選択
ケース : エンドナブ
- セッション B
-
テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（ビジネスアイデア選定とグループ組成）
Day2
- セッション A
-
テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（ビジネスアイデアの具現化）
- セッション B
-
テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（ビジネスアイデアの具現化）
Day3
- セッション A
-
テーマ : マーケットの定義
ケース : GOコーポレーション
- セッション B
-
テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（情報収集とビジネスアイデアの肉付け）
Day4
- セッション A
-
テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（ビジネスモデルの骨子づくり）
- セッション B
-
テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（ビジネスモデルの骨子づくり）
Day5
- セッション A
-
テーマ : 戦略的ビジョンとビジネスモデルの構築
ケース : ヤフー株式会社 2000年
- セッション B
-
テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（ビジネスモデルとプラン骨子発表）
Day6
- セッション A
-
テーマ : 受講生による新規事業計画の発表（前半）
ケース : プレゼンテーション
- セッション B
-
テーマ : 受講生による新規事業計画の発表（後半）
ケース : プレゼンテーション
※クラスで使用するケースや教材、得られる学びは体験クラス＆説明会にてご確認できます。
-
ビジネスロードテスト
ジョン・W・ムリンズ（著）秦孝昭、出口彰浩、兎耳山晋（翻訳）
英治出版（出版） -
Running Lean ―実践リーンスタートアップ (THE LEAN SERIES)
アッシュ・マウリャ（著）渡辺千賀（解説）
オライリージャパン（出版）
-
ブルー・オーシャン戦略競争のない世界を創造する
W・チャン・キム、レネ・モボルニュ（著）有賀裕子（翻訳）
ランダムハウス講談社（出版） -
ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書
アレックス・オスターワルダー（著）イヴ・ピニュール（著）
翔泳社（出版）
この講座の受講は、事前に以下の講座の履修が推奨されます。
グロービス経営大学院では「体験クラス」を各キャンパスで、随時開催しています。
実践性を重視したグロービス独自の授業スタイルやキャンパスの雰囲気をご自身の目で確かめてください。
