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カリキュラム
科目詳細
ベンチャー戦略プランニング 講座詳細
社会に創造と変革を実現するために、スタートアップのスケールアウトに必要な創業期と成長期の戦略習得を目指します。特に、高い成長可能性のある市場選択、不確実性への対応方法、スケールアウトの手法を学びます。加えて、スタートアップエコシステムにおけるご自身の役割について考えます。
- 展開
- 創造
- 1.5
単位 - レポート
DAY4
提出 - 全6回
- 35人
CLASS - ケース
メソッド
科目概要
社会に創造と変革を実現するために、スタートアップにとって必要な創業期と成長期の戦略課題の設定と、その解決手法習得を目指します。加えて、スタートアップエコシステムにおけるご自身の役割について考えます。工業化時代と異なる、株式資金調達で成長加速するテクノベート型スタートアップの構築手法として重要な以下3点を、主に学びます。
- マクロ環境変化により急成長しうる市場の選択
- 再現性構築までの不確実性との向き合い方
- 再現性構築後のスケールアウト
変化が早い分野の展開科目のため、MBAの基礎知識をベースにしながらも、テクノベート時代に必要なフレームワークを自ら学び取る、もしくは、自ら考え出す姿勢を求めます。
受講対象者
将来的に起業を考えている方、スタートアップへの経営参加に興味を持っている方、もしくは、現在スタートアップのマネジメント職に就かれている方、スタートアップへの投資や協業、買収を担おうとされる方に受講をお薦めします。
各回のテーマとケース
Day1
| セッション A |
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|---|---|
| セッション B |
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Day2
| セッション A |
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|---|---|
| セッション B |
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Day3
| セッション A |
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|---|---|
| セッション B |
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Day4
| セッション A |
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|---|---|
| セッション B |
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Day5
| セッション A |
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|---|---|
| セッション B |
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Day6
| セッション A |
|
|---|---|
| セッション B |
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※クラスで使用するケースや教材、得られる学びは体験クラス＆説明会にてご確認できます。
受講した学生の声
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あらゆる疑似体験を通して、
初めての経験や予想外な出来事
にも揺らがなくなった。株式会社Magic Shields
代表取締役下村 明司さん
ベンチャー企業の立ち上げから拡大までの一連のプロセスにおいて、戦略構築の要諦を学ぶことができました。人はまったく初めての経験や予想外の出来事に、心が揺らぐ傾向があります。しかし、この科目ではユニコーンやIPOした企業のケースを通して、重要な意思決定やよくあるトラブルをあらかじめ疑似体験できます。そのため、実際にイレギュラーな事態が起こっても、自信を持って対処することができており、グロービスでの学びが役立っていると感じています。
