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ベンチャー戦略プランニング講座

「ベンチャー戦略プランニング」のページです。 グロービス経営大学院では、「ベンチャー戦略プランニング」をはじめ様々なカリキュラムを提供しております。 グロービスのカリキュラムでは経営能力の体系的な修得のみならず、「創造と変革」を担うビジネスリーダーにふさわしい「人間力」と「志」を育むことに力を入れています。

科目詳細

  • 展開科目
  • 創造
  • 1.5単位
  • あり(DAY6)
  • 6回
  • あり
  • 35
  • ケースメソッド

科目概要

ベンチャー企業や新規事業などの事業機会の発見と評価の考え方、創業・立ち上げ時の戦略立案方法、ベンチャー企業や新規事業特有の戦略のあり方、事業計画の立て方などを学びます。

MBA課程を学び終えようとする方に、よりベンチャーの実践に近い戦略判断を学んでいただく科目です。戦略が主なテーマですが、MBA各領域の知識を持っていることを前提に進めます。

グループで事業計画書の作成を行い、最終回のクラスでプレゼンテーションを行うことを課します。成績は、発言点と、(個人レポートではなく)このプレゼンテーションによって評価されます。

ケースでベンチャー戦略プランニングの要諦について学んだ後、グループにてそれを生かして事業計画を立案します。


※科目の特性上、振替や休学制度のご利用には制限がございます。

※オンラインMBAで開講する場合、90分×12回でクラスを実施します(使用教材や授業内容は同一です)。本ページ下部の「セッションA・B」をそれぞれ1回の「Day」と読み替え、全12回のテーマや使用教材をご確認ください。

受講対象者

将来起業したいと考える方、新規事業を立ち上げようとされている方、ベンチャー企業の経営に携わっている方や将来携わることを希望する方に、受講をお薦めします。

各回のテーマとケース

Day1

セッション A

テーマ :  起業機会の選択

ケース : エンドナブ

セッション B

テーマ : グループワーク

ケース : グループワーク(ビジネスアイデア選定とグループ組成)

Day2

セッション A

テーマ :  グループワーク

ケース : グループワーク(ビジネスアイデアの具現化)

セッション B

テーマ : グループワーク

ケース : グループワーク(ビジネスアイデアの具現化)

Day3

セッション A

テーマ :  マーケットの定義

ケース : GOコーポレーション

セッション B

テーマ : グループワーク

ケース : グループワーク(情報収集とビジネスアイデアの肉付け)

Day4

セッション A

テーマ :  グループワーク

ケース : グループワーク(ビジネスモデルの骨子づくり)

セッション B

テーマ : グループワーク

ケース : グループワーク(ビジネスモデルの骨子づくり)

Day5

セッション A

テーマ :  戦略的ビジョンとビジネスモデルの構築

ケース : ヤフー株式会社 2000年

セッション B

テーマ : グループワーク

ケース : グループワーク(ビジネスモデルとプラン骨子発表)

Day6

セッション A

テーマ :  受講生による新規事業計画の発表(前半)

ケース : プレゼンテーション

セッション B

テーマ : 受講生による新規事業計画の発表(後半)

ケース : プレゼンテーション

この講座の受講は、事前に以下の講座の履修が推奨されます。

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