ベンチャー戦略プランニング講座

「ベンチャー戦略プランニング」のページです。グロービス経営大学院では、「ベンチャー戦略プランニング」をはじめ様々なカリキュラムを提供しております。グロービスのカリキュラムでは経営能力の体系的な修得のみならず、「創造と変革」を担うビジネスリーダーにふさわしい「人間力」と「志」を育むことに力を入れています。

科目詳細

科目概要

ベンチャー企業や新規事業などの事業機会の発見と評価の考え方、創業・立ち上げ時の戦略立案方法、ベンチャー企業や新規事業特有の戦略のあり方、事業計画の立て方などを学びます。

MBA課程を学び終えようとする方に、よりベンチャーの実践に近い戦略判断を学んでいただく科目です。戦略が主なテーマですが、MBA各領域の知識を持っていることを前提に進めます。

グループで事業計画書の作成を行い、最終回のクラスでプレゼンテーションを行うことを課します。成績は、発言点と、（個人レポートではなく）このプレゼンテーションによって評価されます。

ケースでベンチャー戦略プランニングの要諦について学んだ後、グループにてそれを生かして事業計画を立案します。

※科目の特性上、振替や休学制度のご利用には制限がございます。

※オンラインMBAで開講する場合、90分×12回でクラスを実施します（使用教材や授業内容は同一です）。本ページ下部の「セッションA・B」をそれぞれ1回の「Day」と読み替え、全12回のテーマや使用教材をご確認ください。

受講対象者

セッション B

テーマ : 受講生による新規事業計画の発表（後半）

ケース : プレゼンテーション

ビジネスロードテスト

ジョン・W・ムリンズ（著）秦孝昭、出口彰浩、兎耳山晋（翻訳）
英治出版（出版）
Running Lean ―実践リーンスタートアップ (THE LEAN SERIES)

アッシュ・マウリャ（著）渡辺千賀（解説）
オライリージャパン（出版）

ブルー・オーシャン戦略競争のない世界を創造する

W・チャン・キム、レネ・モボルニュ（著）有賀裕子（翻訳）
ランダムハウス講談社（出版）
ビジネスモデル・ジェネレーションビジネスモデル設計書

アレックス・オスターワルダー（著）イヴ・ピニュール（著）
翔泳社（出版）

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この講座の受講は、事前に以下の講座の履修が推奨されます。