カリキュラム

科目詳細

ベンチャー戦略プランニング講座詳細

社会に創造と変革を実現するために、スタートアップのスケールアウトに必要な創業期と成長期の戦略習得を目指します。特に、高い可能性のある市場選択、不確実性への対応方法、スケールアウトの手法を学びます。

社会の創造と変革を実現するため、スタートアップがスケールアウトを実現するのに必要な創業期と成長期の戦略習得を目指します。工業化時代と異なる、株式資金調達で成長加速するテクノベート型スタートアップの構築手法として重要な以下3点を、主に学びます。

変化が早い分野の展開科目のため、MBAの基礎知識をベースにしながらも、テクノベート時代に必要なフレームワークを自ら学び取る、もしくは、自ら考え出す姿勢を求めます。
学習手法は、ユニコーンやデカコーンと呼ばれる株式時価総額1,000億円や1兆円までに成長した企業を中心にしたケース学習です。

将来的に起業を考えている方、スタートアップへの経営参加に興味を持っている方、もしくは、現在スタートアップのマネジメント職に就かれている方に受講をお薦めします。

Day1

セッション A	テーマ : 市場選定と顧客課題の明確化ケース : ジルーム：高品質な賃貸生活を創る
セッション B	テーマ : 事業転換とベンチャーキャピタルとの向き合い方ケース : ランキーパー

Day2

セッション A	テーマ : 不確実性下での事業開発プロセスとリーン・スタートアップケース : レント・ザ・ランウェイ
セッション B	テーマ : 不確実性下での事業開発プロセスとエフェクチュエーションケース : ストライプ：インターネットのGDP拡大を目指して

Day3

セッション A	テーマ : プラットフォーム構築とマネタイズケース : コードアカデミー：民主化運動は金にできるか？
セッション B	テーマ : プラットフォーム構築と収益化ケース : ラクスル

Day4

セッション A	テーマ : 総合演習ケース : マネーフォワードマネーフォワード（B）（当日配布）
セッション B	テーマ : 総合演習ケース : マネーフォワードマネーフォワード（B）（当日配布）

Day5

セッション A	テーマ : スケーリング（前半）ケース : キャスパー・スリープ：「誰にとっても完璧なただ1つのマットレス」をマーケティングする
セッション B	テーマ : スケーリング（後半）ケース : C3：産業のデジタル変革を実現する

Day6

セッション A	テーマ : スタートアップのスケーリングに伴う社会的リスクと対応方法ケース : ウーバー：世界の移動手段を変革する
セッション B	テーマ : 野心的な変革目標ケース : ポスト真実の世界におけるFacebookのフェイクニュース

※クラスで使用するケースや教材、得られる学びは体験クラス＆説明会にてご確認できます。

参考書

GLOBIS 学び放題

「はじめてのビジネスプランニング」
「テクノベート・ストラテジー（前編）」
「テクノベート・ストラテジー（後編）」
「AI・データ時代のビジネス～顧客価値の創り方（前編）」
「AI・データ時代のビジネス～顧客価値の創り方（後編）」

リーン・スタートアップ

エリック・リース (著)
伊藤穣一(MITメディアラボ所長) (解説)
井口耕二 (翻訳)

Running Lean ―実践リーンスタートアップ (THE LEAN SERIES)

アッシュ・マウリャ（著）
渡辺千賀（解説）
オライリージャパン（出版）

リーン顧客開発 ―「売れないリスク」を極小化する技術 (THE LEAN SERIES)

シンディ・アルバレス (著)
堤孝志、飯野将人 (監修)
エリック・リース (編集)
児島修 (翻訳)

Lean Analytics ―スタートアップのためのデータ解析と活用法

アリステア・クロール、ベンジャミン・ヨスコビッツ (著)
林千晶 (解説)
エリック・リース (編集)

起業の科学スタートアップサイエンス

田所雅之 (著)