ベンチャー戦略プランニング 講座詳細
科目概要
ベンチャー企業や新規事業などの事業機会の発見と評価の考え方、創業・立ち上げ時の戦略立案方法、ベンチャー企業や新規事業特有の戦略のあり方、事業計画の立て方などを学びます。
MBA課程を学び終えようとする方に、よりベンチャーの実践に近い戦略判断を学んでいただく科目です。戦略が主なテーマですが、MBA各領域の知識を持っていることを前提に進めます。
グループで事業計画書の作成を行い、最終回のクラスでプレゼンテーションを行うことを課します。成績は、発言点と、（個人レポートではなく）このプレゼンテーションによって評価されます。
ケースでベンチャー戦略プランニングの要諦について学んだ後、グループにてそれを生かして事業計画を立案します。
※科目の特性上、振替や休学制度のご利用は推奨いたしません。
受講対象者
将来起業したいと考える方、新規事業を立ち上げようとされている方、ベンチャー企業の経営に携わっている方や将来携わることを希望する方に、受講をお薦めします。
なお、以下の科目を修了した方は、学習内容に重複があるため、本科目の履修はできません。
・テクノベート・リーンスタートアップ
各回のテーマとケース
Day1
- セッション A
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テーマ : 起業機会の選択
ケース : エンドナブ
- セッション B
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テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（ビジネスアイデア選定とグループ組成）
Day2
- セッション A
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テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（ビジネスアイデアの具現化）
- セッション B
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テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（ビジネスアイデアの具現化）
Day3
- セッション A
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テーマ : マーケットの定義
ケース : GOコーポレーション
- セッション B
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テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（情報収集とビジネスアイデアの肉付け）
Day4
- セッション A
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テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（ビジネスモデルの骨子づくり）
- セッション B
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テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（ビジネスモデルの骨子づくり）
Day5
- セッション A
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テーマ : 戦略的ビジョンとビジネスモデルの構築
ケース : ヤフー株式会社 2000年
- セッション B
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テーマ : グループワーク
ケース : グループワーク（ビジネスモデルとプラン骨子発表）
Day6
- セッション A
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テーマ : 受講生による新規事業計画の発表（前半）
ケース : プレゼンテーション
- セッション B
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テーマ : 受講生による新規事業計画の発表（後半）
ケース : プレゼンテーション
※クラスで使用するケースや教材、得られる学びは体験クラス＆説明会にてご確認できます。
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ビジネスロードテスト
ジョン・W・ムリンズ（著）秦孝昭、出口彰浩、兎耳山晋（翻訳）
英治出版（出版） -
Running Lean ―実践リーンスタートアップ (THE LEAN SERIES)
アッシュ・マウリャ（著）渡辺千賀（解説）
オライリージャパン（出版）
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ブルー・オーシャン戦略競争のない世界を創造する
W・チャン・キム、レネ・モボルニュ（著）有賀裕子（翻訳）
ランダムハウス講談社（出版） -
ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書
アレックス・オスターワルダー（著）イヴ・ピニュール（著）
翔泳社（出版）
この講座の受講は、事前に以下の講座の履修が推奨されます。
グロービス経営大学院では「体験クラス」をオンラインにて随時開催しています。
実践性を重視したグロービス独自の授業スタイルをご自身の目で確かめてください。
