ベンチャー戦略プランニング講座

「起業機会を発見し、必要資源と現実のギャップを踏まえて成長戦略を描く」という、ベンチャー企業･新規事業立ち上げの戦略構築方法を学びます。起業家やベンチャー･キャピタリストが教員を務め、その体験を交えながらビジネスモデルの構築方法を説き、起業を想定したビジネスモデル作成の演習を行います。

科目詳細

ベンチャー企業や新規事業などの事業機会の発見と評価の考え方、創業・立ち上げ時の戦略立案方法、ベンチャー企業や新規事業特有の戦略のあり方、事業計画の立て方などを学びます。

MBA課程を学び終えようとする方に、よりベンチャーの実践に近い戦略判断を学んでいただく科目です。戦略が主なテーマですが、MBA各領域の知識を持っていることを前提に進めます。

グループで事業計画書の作成を行い、最終回のクラスでプレゼンテーションを行うことを課します。成績は、発言点と、（個人レポートではなく）このプレゼンテーションによって評価されます。

ケースでベンチャー戦略プランニングの要諦について学んだ後、グループにてそれを生かして事業計画を立案します。

※科目の特性上、振替や休学制度のご利用には制限がございます。

※オンラインMBAで開講する場合、90分×12回でクラスを実施します（使用教材や授業内容は同一です）。本ページ下部の「セッションA・B」をそれぞれ1回の「Day」と読み替え、全12回のテーマや使用教材をご確認ください。

セッション B

テーマ : 受講生による新規事業計画の発表（後半）

ケース : プレゼンテーション

※クラスで使用するケースや教材、得られる学びは体験クラス＆説明会にてご確認できます。

ビジネスロードテスト

ジョン・W・ムリンズ（著）秦孝昭、出口彰浩、兎耳山晋（翻訳）
英治出版（出版）
Running Lean ―実践リーンスタートアップ (THE LEAN SERIES)

アッシュ・マウリャ（著）渡辺千賀（解説）
オライリージャパン（出版）

この講座の受講は、事前に以下の講座の履修が推奨されます。