経営戦略講座
「経営戦略」のページです。 グロービス経営大学院では、「経営戦略」をはじめ様々なカリキュラムを提供しております。 グロービスのカリキュラムでは経営能力の体系的な修得のみならず、「創造と変革」を担うビジネスリーダーにふさわしい「人間力」と「志」を育むことに力を入れています。
科目詳細
科目概要
業界や企業規模などを敢えて幅広く取り上げることで、特定の業界知識などではなく、汎用的に使えるアプローチの習得を目指します。
学習効果を上げるためには、経営戦略以外にも経営に関わる機能に関するフレームワークや分析手法を理解していること、ケースメソッドによる分析・問題発見・解決策立案の基本を身につけていることが求められます。
※オンラインMBAで開講する場合、90分×12回でクラスを実施します（使用教材や授業内容は同一です）。本ページ下部の「セッションA・B」をそれぞれ1回の「Day」と読み替え、全12回のテーマや使用教材をご確認ください。
受講対象者
各回のテーマとケース
Day1
- セッション A
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テーマ : 経営戦略の基本（前半）
ケース : テバファーマスーティカル・インダストリーズ・リミテッド
- セッション B
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テーマ : 経営戦略の基本（後半）
ケース : テバファーマスーティカル・インダストリーズ・リミテッド
Day2
- セッション A
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テーマ : 事業特性把握
ケース : ザラ：急速に伸びるファッション企業
- セッション B
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テーマ : 成長戦略の立案
ケース : ザラ：急速に伸びるファッション企業
Day3
- セッション A
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テーマ : 競争環境分析と優位性の構築
ケース : マネックスグループ グローバル化の軌跡
- セッション B
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テーマ : 新規市場における戦略構築
ケース : マネックスグループ グローバル化の軌跡
Day4
- セッション A
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テーマ : 競争優位の確立
ケース : シマノの成長戦略（A）
- セッション B
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テーマ : 多角化の意思決定
ケース : シマノの成長戦略（A）
シマノの成長戦略（B）
シマノの成長戦略（C）（当日配布）
Day5
- セッション A
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テーマ : M&Aを通じた成長戦略（前半）
ケース : ロレアルとアメリカンビューティのグローバリゼーション
- セッション B
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テーマ : M&Aを通じた成長戦略（後半）
ケース : ロレアルとアメリカンビューティのグローバリゼーション
Day6
- セッション A
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テーマ : 技術革新と新興国企業との競争（前半）
ケース : メディアテックと「ホワイトボックス」携帯電話端末市場
- セッション B
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テーマ : 技術革新と新興国企業との競争（後半）
ケース : メディアテックと「ホワイトボックス」携帯電話端末市場
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新版 グロービスMBA経営戦略
グロービス経営大学院（著）
ダイヤモンド社（出版）
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ストーリーで学ぶ戦略思考入門――仕事にすぐ活かせる10のフレームワーク
グロービス経営大学院、荒木博行（著）
ダイヤモンド社（出版）
この講座の受講は、事前に以下の講座の履修が推奨されます。
この講座の受講後に、以下の講座を履修すると、より発展的な内容まで理解することができます。
