カリキュラム

科目詳細

日本・アジア企業のグローバル化戦略講座詳細

グローバル戦略の一般的な理解を深めながら、日本・アジア企業がグローバル化する際に考慮すべき要素を学びます。企業の固有性や文化を踏まえて、国や産業サイクル毎に生じる違いについても理解を深めます。日本・アジア企業らしいグローバル戦略のあり方や、グローバル化を目指す社会的意義についても考察していきます。

本科目では、一般的なグローバル戦略のあり方についての理解を深めながら、日本・アジア企業がグローバル化する際に考慮すべき要素を学びます。

また、日本・アジア企業の固有性や文化を踏まえて、国や産業サイクル毎に生じる違いについても理解を深めます。最終的には、日本・アジア企業らしいグローバル戦略のあり方とは何か、企業としてグローバル化を目指す社会的意義についても考察していきます。

企業や事業のグローバル化について戦略を立案する立場にある人、もしくはこれからそのような立場に立つ人を主な対象とします。

Day1

セッション A	テーマ : 日本企業とアメリカ企業のグローバル競争（前半）ケース : キャタピラー・トラクター
セッション B	テーマ : 日本企業とアメリカ企業のグローバル競争（後半）ケース : コマツ：サービス・ドミナント・ロジックの台頭

Day2

セッション A	テーマ : グローバル経営における競争優位（前半）ケース : フィリップスvs松下電器：熾烈な競争は続く
セッション B	テーマ : グローバル経営における競争優位（後半）ケース : サムスン電子

Day3

セッション A	テーマ : サービス業におけるグローバル化（前半）ケース : 良品計画
セッション B	テーマ : サービス業におけるグローバル化（後半）ケース : ウーバー対ディディ：中国ライド・シェア市場における競争

Day4

セッション A	テーマ : 新興企業におけるグローバル化戦略ケース : ファーウェイ：知られざる中国の多国籍通信企業ファーウェイ：我々ならこの道をどう先導できるか
セッション B	テーマ : 新興企業におけるグローバル化戦略ケース : ファーウェイ：知られざる中国の多国籍通信企業ファーウェイ：我々ならこの道をどう先導できるか

Day5

セッション A	テーマ : 国家・産業の黎明期・変革期におけるグローバル化戦略（前半）ケース : 岩崎弥太郎：三菱の創業
セッション B	テーマ : 国家・産業の黎明期・変革期におけるグローバル化戦略（後半）ケース : テンセント

Day6

セッション A	テーマ : これからのグローバル化のチャレンジ（前半）ケース : トララム：アフリカ市場における革新
セッション B	テーマ : これからのグローバル化のチャレンジ（後半）ケース : トヨタ：アクセルペダル問題による危機

※クラスで使用するケースや教材、得られる学びは体験クラス＆説明会にてご確認できます。

教科書

グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ

グロービス経営大学院（著）
ダイヤモンド社（出版）

参考書

GLOBIS 学び放題「日本・アジア企業のグローバル化戦略」