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組織行動とリーダーシップ講座

組織の戦略実現に向け、リーダーはどんな取り組みをすればよいのかについて、必要なフレームワークを理解し、考える力を磨きます。また、ご自身の取り組みを振り返ることを通じて、学んだことを現場で実践していただくことを目標としています。

科目詳細

  • 基本科目
  • 人事・組織
  • 必修科目
  • 1.5単位
  • 単科生受講対象科目
  • あり(DAY4)
  • 6回
  • 35
  • ケースメソッド

科目概要

この科目は、環境変化に適応した自立的なリーダーを目指して、必要なフレームワークを理解し、実務で活用できる考え方を学びたい方を対象としています。
本科目では、「組織行動とリーダーシップ」を、戦略に沿った組織目標に向けてメンバーを導く個人(リーダー)の取り組みと捉え、リーダーとしてどんな取り組みをすればよいのかを考えていきます。同時に、ご自身の取り組みを振り返り、学んだことを机上の空論に終わらせず、現場で実践していただくことを目標とします。具体的には、ビジネスケースを用いて、主人公(企業の経営者やマネジャー)が遭遇する出来事について、事業環境や事業特性など経営戦略に関する分析を踏まえた上で、主人公が組織を導くための解決策を検討していきます。
Day1~Day6のクラスは、全て、ディスカッションを主体としたケース・メソッドによる運営を行います。取り上げる主なテーマは、リーダーシップの考え方、エンパワーメント、グループ・マネジメント、組織変革とそのマネジメント、イノベーションを導くリーダーシップなどです。


※オンラインMBAで開講する場合、90分×12回でクラスを実施します(使用教材や授業内容は同一です)。本ページ下部の「セッションA・B」をそれぞれ1回の「Day」と読み替え、全12回のテーマや使用教材をご確認ください。

受講対象者

環境変化に適応した自立的なリーダーを目指す全ての方が対象です。特に、日頃リーダーシップを発揮する上で、課題に感じていることなどの問題意識をもって参加されることが望まれます。

各回のテーマとケース

Day1

セッション A

テーマ : 変革におけるミドルリーダーの葛藤と成長(前半)

ケース : 山口正平とスパーク・コーポレーション(A)

セッション B

テーマ : 変革におけるミドルリーダーの葛藤と成長(後半)

ケース : 山口正平とスパーク・コーポレーション(A)
山口正平とスパーク・コーポレーション(B)

Day2

セッション A

テーマ : 企業経営とリーダーシップ

ケース : スターバックス・コーポレーション(A)

セッション B

テーマ : エンパワーメントを活用した組織運営

ケース : タローフーズ

Day3

セッション A

テーマ : グループ・マネジメントと組織活性化(前半)

ケース : キリンビールの改革:V10推進プロジェクト(A)

セッション B

テーマ : グループ・マネジメントと組織活性化(後半)

ケース : キリンビールの改革:V10推進プロジェクト(A)
キリンビールの改革:V10推進プロジェクト(B)

Day4

セッション A

テーマ : 組織変革のマネジメント(前半)

ケース : ユニリーバの新たなグローバル戦略:サステナビリティを基軸とした競争

セッション B

テーマ : 組織変革のマネジメント(後半)

ケース : ユニリーバの新たなグローバル戦略:サステナビリティを基軸とした競争

Day5

セッション A

テーマ : イノベーションを導くリーダーシップと組織(前半)

ケース : ディズニー・アニメーションでのチーミング

セッション B

テーマ : イノベーションを導くリーダーシップと組織(後半)

ケース : ディズニー・アニメーションでのチーミング

Day6

セッション A

テーマ : 起業家精神のマネジメント(前半)

ケース : HCLテクノロジーズ(A)

セッション B

テーマ : 起業家精神のマネジメント(後半)

ケース : HCLテクノロジーズ(A)

※クラスで使用するケースや教材、得られる学びは体験クラス&説明会にてご確認できます。

この講座の受講後に、以下の講座を履修すると、より発展的な内容まで理解することができます。

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