組織行動とリーダーシップ講座
「組織行動とリーダーシップ」のページです。 グロービス経営大学院では、「組織行動とリーダーシップ」をはじめ様々なカリキュラムを提供しております。 グロービスのカリキュラムでは経営能力の体系的な修得のみならず、「創造と変革」を担うビジネスリーダーにふさわしい「人間力」と「志」を育むことに力を入れています。
科目詳細
科目概要
Day1～Day6のクラスは、全て、ディスカッションを主体としたケースメソッドによる運営を行います。取り上げる主なテーマは、リーダーシップの考え方、エンパワーメント、グループ・マネジメント、組織変革とそのマネジメント、非常時のリーダーシップ、組織文化の醸成・発展などです。
※オンラインMBAで開講する場合、90分×12回でクラスを実施します（使用教材や授業内容は同一です）。本ページ下部の「セッションA・B」をそれぞれ1回の「Day」と読み替え、全12回のテーマや使用教材をご確認ください。
受講対象者
各回のテーマとケース
Day1
- セッション A
-
テーマ : 変革におけるミドルリーダーの葛藤と成長（前半）
ケース : ドナ・ダビンスキーとアップル・コンピュータ社（A）
- セッション B
-
テーマ : 変革におけるミドルリーダーの葛藤と成長（後半）
ケース : ドナ・ダビンスキーとアップル・コンピュータ社（A）（B）（C）（D）
Day2
- セッション A
-
テーマ : 企業経営とリーダーシップ
ケース : スターバックス・コーポレーション（A）
- セッション B
-
テーマ : エンパワーメントを活用した組織運営
ケース : タローフーズ
Day3
- セッション A
-
テーマ : グループ・マネジメントと組織活性化（前半）
ケース : キリンビールの改革：V10推進プロジェクト（A）
- セッション B
-
テーマ : グループ・マネジメントと組織活性化（後半）
ケース : キリンビールの改革：V10推進プロジェクト（A）（B）
Day4
- セッション A
-
テーマ : 組織変革とマネジメント（前半）
ケース : コーニング・グラス・ワークス社：電子製品事業本部（A）
- セッション B
-
テーマ : 組織変革とマネジメント（後半）
ケース : コーニング・グラス・ワークス社：電子製品事業本部（A）
Day5
- セッション A
-
テーマ : 非常時におけるリーダーシップ（前半）
ケース : プラス社 ジョインテックスカンパニー：東日本大震災への対応（A）
- セッション B
-
テーマ : 非常時におけるリーダーシップ（後半）
ケース : プラス社 ジョインテックスカンパニー：東日本大震災への対応（A）（B）
Day6
- セッション A
-
テーマ : 起業家精神のマネジメント（前半）
ケース : 3M オプティカルシステム部：企業における起業家精神のマネジメント
- セッション B
-
テーマ : 起業家精神のマネジメント（後半）
ケース : 3M オプティカルシステム部：企業における起業家精神のマネジメント
-
[新版]グロービスMBAリーダーシップ
グロービス経営大学院（著）
ダイヤモンド社（出版）
電子出版対応
この講座の受講後に、以下の講座を履修すると、より発展的な内容まで理解することができます。
