「ソフトとハード」「ネットとリアル」－テクノロジーの進化によって、これまで別物と考えられていた領域が融合し、優れた顧客体験（UX）を設計するために、デザインとエンジニアリングの融合が進む。デザインはもはや経営の一資源ではなく、新たなイノベーションの源泉となりつつあり、金融やコンサルティングファームといった業界までもが、デザインファームの買収に乗り出す。産業構造が根底から変わる中、デザインと経営の融合は、どのような課題解決をもたらすのか。新たな価値を生み出すための方法論を議論する。

人工知能やロボット、IoTの進化によって、自動車や飛行機、産業用設備に代表される「ものづくり」のルールは根底から変わりつつある。インターネットによって、すべてのモノがつながっていく中、日本ならではの技術力や現場知を活用し、第4次産業革命の覇者になるために必要な行動とは何か。世耕弘成経済産業大臣を迎え、世界の模範たるために日本が目指すべきビジョンを考える。

テクノロジーの進化は、エンターテイメントのビジネスモデルをも大きく変えつつある。テレビ一強であったプラットフォームは、YoutubeやNetflixをはじめとする動画サービスの出現によって根底から変わり、マネタイズの手法やスターシステムもまた、巨大な変化に直面している。市場の巨大な変化をビジネスチャンスにつなげていくために必要な行動とは何か。新たなプラットフォームにおいて、日本のコンテンツを世界に発信していくための方法論を議論する。

インターネットの進化は、金融業界をも根底から変えつつある。ビットコインをはじめとする仮想通貨の浸透によって、貨幣はその形を変容しつつあり、かつての銀行業務はスマートフォンに代替されていく。モノと人がインターネットでつながれ、莫大なビッグデータが産業の新たな石油となる時代において、金融はどのように姿を変えるのか。キーパーソンたちが議論する“Connected Industries”時代の金融の新たな形。

テクノロジーの進化と、クリエイティブ経済の発達。新しいパラダイムの中で、経営はどう進化していくべきか。イノベーションと組織の効率性。クリエイティビティと組織の拡大。これらを両立する経営とは何か。クリエイティブディレクターであり経営者であるパネリストたちと議論する。

テクノロジーの進化は、医療における「岩盤規制」に風穴を開け、新たなイノベーションを生み出そうとしている。遠隔診療の拡大や遺伝子検査、ウェアラブルデバイスやビッグデータの活用によるヘルスケア──高齢化が進み、医療費をはじめとする社会保障費の増大が財政を圧迫する中、人々の健康を守り、新たなビジネスを生み出すために必要な行動とは何か。ヘルスケアテック・カンパニーを代表する起業家たちが議論する。

「ポケモンGO」の爆発的ヒットは、拡張現実（AR）の普及に弾みをつけ、仮想現実（VR）には、FacebookやGoogle、Microsoftといったテックカンパニーの参入が相次ぐ。人工知能やロボティックスと組み合わされた技術は、コミュニケーションや人間の機能さえ拡張していく。リアルと仮想の組合せは、我々の世界にどのような地平をもたらすのか。新たなプラットフォームを巡って、どのようなビジネスチャンスを見出すのか。キーパーソンたちが集結する。

反転教育やMOOCが普及し、アクティブラーニングなど学び方の多様化が進み、学校教育の現場は大きく変わりつつある。人工知能による人間の言語習得が進み、機械翻訳の精度が日々進化する中で、知識や教育という概念そのものが見直しを迫られている。GoogleやSiriがあらゆる知識を教えてくれる近未来、教育はどのようなイノベーションを遂げるのか。巨大な変化の中、どのようなビジネスチャンスが到来するのか。イノベーターたちが見つめる教育の未来。

Google 8年、Facebook 5年、Uber 3年、オキュラスリフト 2年、一般的なフォーチュン500企業20年――テクノロジーの進化によって、限界費用は限りなくゼロに近づき、企業が時価総額10億ドルに達するまでの年数は指数関数的に短縮されていく。人工知能が言語を獲得し、VR/AR/MRが現実を凌駕し、やがて50億人がスマホでつながれる時代、ビジネスや働き方はどのように変わるのか。新たな時代を拓く旗手たちが語るテクノベートが変える社会

2016年、日系企業のサンフランシスコ・ベイエリアへの進出数は過去最高となった。スタートアップのみならず、国内大企業のシリコンバレー・シフトが加速化している。2017年春、SMFG シリコンバレー・デジタルイノベーションラボを立ち上げた三井住友銀行、コーポレートベンチャーキャピタルである朝日メディアラボベンチャーズを立上げた朝日新聞社──なぜいま大企業はシリコンバレーに向かうのか。シリコンバレーを拠点に50社を超えるスタートアップに投資してきた宮田拓弥氏が、その戦略と展望に迫る。

自動車の遠隔起動制御技術を活用したプラットフォームサービスを提供するGlobal Mobility Service。同社が開発したIoTデバイスは自動車を遠隔から起動制御することができ、ローンの支払いが延滞しているドライバーの自動車を止めることができる。これにより従来のローンやリースの仕組みでは審査を通過できず、自動車を購入できなかった人たちがローンを利用できる仕組みを構築した。同社社長・中島徳至氏が語る「日本・東南アジアにおけるFintech×Iotビジネスの挑戦」の軌跡とは

テクノベートがあらゆる産業の構造を変容する中で、新たなビジネスをつくり出すリーダーたち。アイレップ、アカツキ、ホットリンク、ベンチャー経営者たちは、どのように市場機会を見出し、組織をつくり、株式上場を実現したのか。その志と挑戦の軌跡に迫る

「2026年までに銀行はなくなる」ロシア貯蓄銀行のVPアンドレイ・シャロヴィ氏はそう予言した。銀行の支店が行なっていた業務は、スマートフォンに代替されつつあり、ビットコインをはじめとする仮想通貨の出現やブロックチェーンの普及によって、送金や決済、資金調達もまた大きくその形を変えつつある。データを制するものがビジネスを制する時代、金融はどのような進化を遂げるのか。Fintechのキーパーソンたちが語る未来

インターネットの進化は、物や場所、時間や労働力へのアクセスを変えていく。個人の所有する物品やスペースは、いまやインターネット上で取引され、クラウドの普及によって、スキルや情報さえネットワーク上の共有知となっていく。所有からアクセスへ―――産業革命以来続いてきたパラダイムが大きく変わる中、シェアやクラウドの進化は、ビジネスや生活をどのように変えていくのか。新たな地平に挑む起業家たちをパネリストに迎え、「ザ・プラットフォーム」著者の尾原和啓氏が斬る

テクノロジーの進化によって、資本主義もまた大きな変化に直面している。シェアリングエコノミーが浸透し、クラウドソーシングやリモートワークの普及によって、生産手段は一部の資本家が独占するものでなく、労働者ひとりひとりが所有するものへと回帰していく。すべてのモノの限界費用がゼロに近づいていく時代、産業革命以来続いてきた近代資本主義は、どのようにその姿を変えるのか。テクノロジーがもたらす新たな社会において、働き方や経済はどのように変わるのか。論客が語る新たな資本主義の形。

活版印刷術の発明によってルネサンスが花開いたように、テクノロジーの進化は新たな文化を生み出す母胎となる。人工知能が進化し、やがて50億人がスマートフォンでつながる時代、太古の時代から人間を揺り動かしてきた音楽は、どのような変容を遂げるのか。初音ミク生みの親である伊藤博之氏、ブルーノート・レーベル史上世界最年少のリーダー録音記録を樹立した松永貴志氏が語る「音をプロデュースする」仕事の未来

アパレル業界は、テクノロジーとは程遠い存在である印象を受ける。特にオーダースーツという業界に限ると、その性格上ECともかけ離れた存在である。そんな中、オーダースーツとテクノロジーとはどのように結びつき、市場を拡大しているのか。Made in Japanの伝統的なモノづくり、かつ適正価格にこだわったメンズアパレルを展開しているライフスタイルデザインの森社長が、アパレル×テクノロジーの軌跡と展望を語る。

人工知能が注目されている中で、実はビジネス面での成果はなかなか出ていない。人工知能はどのような分野で効果的に作用し、人間はそれをどうサポートする必要があるのか。ビジネスの成果につながる人工知能のために何が必要かを解き明かすとともに、従業員にHappinessをもたらし、生産性を上げる人工知能の可能性を語る。『データの見えざる手』著者、日立製作所 研究開発グループ 技師長・矢野和男氏が語る「人工知能はビジネスをどう変えるか」

インターネットによって、すべてのモノが繋がっていく中、人工知能やロボット等の進化によって、あらゆる業界の競争ルールは根底から変わりつつある。日本ならではの技術力や現場知を活用し、第4次産業革命の覇者になるために必要な行動とは何か。世耕弘成経産大臣が“Connected Industries”のビジョンを語り、竹中平蔵元経済財政政策担当大臣のモデレートの下、世界最大の年金基金であるGPIFの水野弘道CIOと鼎談する。

企業が永続的に発展するためには、新規事業への挑戦は必須課題である。テクノロジーが指数関数的に進化する“Connected Industries”時代の新規事業はどうあるべきか。成功要因はどこにあるのか、常に一歩先の世界観を持った技術開発の視点をいかに持つべきかについて各業界を代表する6名のパネリストが議論する。

仮想通貨、ブロックチェーンなどの技術進化が著しい中、日本の金融機関、日本のベンチャーは新たなテクノロジーを用いて、何を強みとしてどのように戦っていくのか。世界の中で存在感を示していくためにビジョンや行動はどうあるべきか。企業の視点のみならず、政治・行政・国家の視点をふまえつつ、それぞれの立場において金融を軸足に“世界での勝ち方”を議論する。

人工知能やロボット、IoTなどデジタル技術の進化による大きなうねりは、日本の製造業にも押し寄せている。日本の製造業各社は、強みである高い「技術力」や高度な「現場力」を活かし、 いかに“Connected Industries”を実現していくのか。ドイツで提唱された「Industrie 4.0」の哲学を実践に活かすシーメンスからみた、日本の製造業の戦略や事例、目指すべき方向性とは何か。品質と生産性を向上させつつ、現場を熟知した臨機応変な課題解決力で継続的なカイゼンを生み出す日本の製造業の在り方について議論する。

世界情勢は混迷を極め、テクノロジーのさらなる進化、ビッグデータの指数関数的拡大により、業界や国を超えた様々なつながりが生まれ、予測しないイノベーションが創造されていく。テクノロジーの変化によって、経営がどのように変化するのか。日本企業は、世界で勝ち続けていくために何が必要であるか。“Connected Industries” 時代の企業経営のあるべき姿について各界を代表するリーダーと議論する。

スマートフォンの定着、AIスピーカーやIoTの拡大に伴い、人々の情報接点の多様化・データの蓄積が加速化される一方、そのデータを解析・有効活用し、成果に繋げる企業は多くない。AIやクラウドサービスなどのテクノロジーで、データをマーケティングやオペレーション、事業開発に活用し、いかにビジネス改革に繋げるのか。クラウドサービスや、AIプラットフォーム等の先端テクノロジーを経営に活かすSOMPOホールディングス、データドリブン経営を実践するIDOM（旧社名：ガリバーインターナショナル）、プラットフォームを提供するグーグル、3社の取組み事例をもとに議論する。

テクノロジーの進化により、あらゆる業界の競争ルールが根底から変わろうとしている。企業が持続的に成長を続けるためには、新規事業創造に加え、既存事業の変革と再活性化（ターンアラウンド）も課題となる。強いビジネスモデルや成功体験を持つ企業における再活性化への壁とは何か、変革への決断を踏み切るタイミングや方法論とは何か。自社の提供価値を再定義し、新陳代謝を図りながらピボット（方向転換）するために求められる挑戦について議論する。

新しい時代を勝ち抜くためには、オープン・イノベーションの本質、IoTに代表されるセンシング、通信、クラウド、AI、ビックデータと言った技術を理解した上で、それらをいかに使いこなし、賛同者を巻き込み、共に新しい市場を創りだすのかという“共創力”が重要になってきている。変化の時代に活躍し続けるリーダーになるには。“共創”を実現する為の仕組みや、共創を生み出す人財、組織について、オムロン株式会社の竹林氏に語っていただく。

AI、ロボット、バイオテクノロジーをはじめとするテクノロジーの指数関数的な進化に伴い、人々の生活や価値観が大きく変わろうとしている。私たちは10年後、20年後の未来をどのように描くのか。日本のテクノロジーが世界の模範となるために「魔の川」「死の谷」「ダーウィンの海」をいかにして乗り越えるか。ミドリムシでジェット機の飛行に挑戦する出雲充氏、ベンチャーキャピタリストとして世界で通用する企業の創出を目指す高宮慎一氏、「病気を治す」から「病気にさせない」への転換に取り組む山本雄士氏をパネリストに迎え、IT政策に精通する鈴木寛氏と共に議論する。

ロボットやAIが人間の仕事を奪うことに対する拒絶反応が激しい欧米と異なり、世界最速で少子高齢化が進み現役世代が減少する超人手不足の日本では「ネコの手も借りたい」ならぬ「ロボの手も借りたい」状況のため、ロボットアレルギーがなく、AI、ロボット、IoTの進化による「変革」が着実に進んでいる。人口減少問題の打開策がない状況が、逆にロボットとAIによる経済成長の反転攻勢のチャンスとなるのか。第一線の専門家たちに未来を聞く

自動車の自動運転技術の開発に不可欠なデバイスといわれる、エヌビディアの画像処理半導体（GPU）。テスラやアウディ、そしてトヨタなど大手自動車メーカーが相次いで採用するなどGPUは、今大きな注目を集めている。エヌビディアの戦略とユニークなマネージメントスタイルについて、エヌビディア日本代表である大崎氏に聞く。

AI関連産業の市場規模は2030年に約87兆円とも試算される。すべてのものがインターネットでつながり、蓄積されるビッグデータが指数関数的に増大する中、AIは社会と産業の構造を根底から変えようとしている。AIの進化がもたらす新たなパラダイムにおいて、企業経営にはいかなる変革が求められるのか。AI経営の最先端をいくキーパーソンたちが語るAI時代の経営戦略。

テクノロジーの力で個人のお金の悩みや不安の解消、事業者の経営改善に貢献し、日本でNo.1の「お金のプラットフォーム」になることを目指す株式会社マネーフォワード。サービスの1つである家計簿アプリは、口座の残高や出入金の履歴などをスマホを使い確認でき、サービス開始から僅か5年で2,650以上の金融関連サービスと連携し、600万人以上の利用者を有するまでに成長した。昨年９月東証マザーズに上場し、貯金関連の新サービスを発表、会計データ関連のスタートアップ買収など躍進を続けるマネーフォワードの「これまで」と「これから」を、代表取締役社長CEOの辻庸介氏に聞く

デジタル市場で急成長を遂げたGAFA（Google,Apple,Facebook,Amazon）のようなプラットフォーマーは、クラウド上に集積されたビッグデータを新たな付加価値の源泉としてその競争優位を固定し、支配的地位を確立しようとしている。今や競争環境が変化していることは自明であり、欧米の当局も競争政策の改革を手さぐりで進めている。日本の競争力を損なわず、むしろ高めるためには何が必要か。キーパーソンたちが議論する。

さまざまなテクノロジーの融合が一層進むクロステックによる革命は、人々の生活、産業、社会そして地球環境をも劇的に変えていく。これからの世界において日本が取り残されないためには、次の世界をつくるテクノロジーに集中投資し、変革を先取りしていくことが必要だ。日本が世界に勝つための方策と行動を議論する。

ビッグデータやIoTの大波は農業の世界を根底から変えつつある。センサー技術やデータ解析によって、これまで天候や属人的技術に依存せざるを得なかった領域に、飛躍的なイノベーションが生まれつつあるのだ。テクノロジーの進化は、日本の農業が直面する高齢化や後継者不足による農業就業人口の減少といった問題解決の切り札となり得るのか。アグリテックの最前線で活躍する第一人者たちが語る。

次の10年。世界の変化のスピードはますます速くなっていく。日本が変化に取り残されるのではなく、変化の最先端に居続けるために今何をすべきか。初日のナイトセッションで議論された新たな「行動」を各グループより発表してもらい、全体で議論する。G1がつくる日本の未来～100の行動2.0～。

「人工知能」の次のブレークスルーが起こせると期待されている「自然言語処理」の分野。この分野の第一人者である東北大学大学院情報科学研究科教授・乾健太郎氏が、研究の歴史を振り返りながら、「言葉がわかる」とは何か、「深層学習（ディープ・ラーニング）」によるシステム構築など、自然言語処理の今と未来について語る。