人材マネジメント講座
科目詳細
科目概要
この科目は、戦略の実行を効果的に行うために、組織目標へ向け組織構成員を効果的に動かす「仕組み」（人材マネジメント）を活用することを目指す、全てのリーダーを対象としています。
本科目では、人材マネジメントの基本概念とフレームワークを元に、人材マネジメントが経営において果たす役割について理解し、戦略実行ツールとしてどのように活用していくのかについて考える力を磨きます。具体的には、企業を取り巻く環境、並びに当該企業のビジョン、バリュー、戦略が、人材マネジメントを構成する各要素（組織構造、人事システム、組織文化）とどのような関係にあるのかについて、ケースを用いて考察していきます。
6回のクラスでは、Day1で企業経営における人材マネジメントが果たす役割と基本的なフレームワークを学び、Day2～Day5で人材マネジメントの各要素について考えます。最後に、Day6では人材マネジメント全体を視野に入れ、その内容と発展し続ける企業の経営を目指す上での役割について考察していきます。
※オンラインMBAで開講する場合、90分×12回でクラスを実施します（使用教材や授業内容は同一です）。本ページ下部の「セッションA・B」をそれぞれ1回の「Day」と読み替え、全12回のテーマや使用教材をご確認ください。
受講対象者
人材マネジメントの基本概念とフレームワークの修得は、人や組織を動かし、戦略を効果的に実行するために必須の能力ですので、全ての方に受講していただきます。
各回のテーマとケース
Day1
- セッション A
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テーマ : 企業におけるモチベーションマネジメントのありかたとは（評価・報酬制度）（前半）
ケース : アサヒビールの目標管理制度（縮約版）
- セッション B
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テーマ : 企業におけるモチベーションマネジメントのありかたとは（評価・報酬制度）（後半）
ケース : アサヒビールの目標管理制度（縮約版）
Day2
- セッション A
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テーマ : 企業におけるリソースマネジメントのありかたとは（採用・配置）（前半）
ケース : 花形アナリストを採用せよ
- セッション B
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テーマ : 企業におけるリソースマネジメントのありかたとは（採用・配置）（後半）
ケース : 日本の新卒一括採用と三井住友銀行
Day3
- セッション A
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テーマ : なぜ人材マネジメントが必要なのか（人材マネジメントのフレームワーク）（前半）
ケース : サイバーエージェント
- セッション B
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テーマ : なぜ人材マネジメントが必要なのか（人材マネジメントのフレームワーク）（後半）
ケース : サイバーエージェント
サイバーエージェント2017年（当日配布）
Day4
- セッション A
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テーマ : どのように人材マネジメント上の意思決定を行うか（経営視点での人材マネジメント）（前半）
ケース : アライズ社
- セッション B
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テーマ : どのように人材マネジメント上の意思決定を行うか（経営視点での人材マネジメント）（後半）
ケース : アライズ社
Day5
- セッション A
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テーマ : 多様な人材を活用するには（前半）
ケース : パール・プロジェクト：ディトー社の働き方（A）
ローラ・バー：ディトー社の働き方（B）
マックス・グリーン：ディトー社の働き方（C）
パール開発チームの時間配分とコミュニケーションの様子：ディトー社の働き方（D）
- セッション B
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テーマ : 多様な人材を活用するには（後半）
ケース : パール・プロジェクト：ディトー社の働き方（A）
ローラ・バー：ディトー社の働き方（B）
マックス・グリーン：ディトー社の働き方（C）
パール開発チームの時間配分とコミュニケーションの様子：ディトー社の働き方（D）
動画「機械に奪われる仕事－そして残る仕事」（事前視聴）
Day6
- セッション A
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テーマ : マネジャーの立場でのHRMの活用（前半）
ケース : ナビマップ社
- セッション B
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テーマ : マネジャーの立場でのHRMの活用（前半）
ケース : ナビマップ社
※クラスで使用するケースや教材、得られる学びは体験クラス＆説明会にてご確認できます。
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グロービスMBA組織と人材マネジメント
佐藤剛（監修）
グロービス経営大学院（著）
ダイヤモンド社（出版）
電子出版対応
この講座の受講後に、以下の講座を履修すると、より発展的な内容まで理解することができます。
