カリキュラム

科目詳細

ファイナンシャル・リオーガニゼーション 講座詳細

企業の枠組みそのものの見直しを含む大規模なバランスシートの構築を伴う変革に対する実践的な理解と洞察力を養います。M&A、プライベートエクイティ、会社分割、財務破綻処理などのケースからその手法を学び、最適な選択を行う経営者的視点をロールプレイなどを交えながら習得します。
  • 展開
  • 変革
  • 1.5
    単位
  • レポート
    DAY4
    提出
  • 全6回
  • 35人
    CLASS
  • ケース
    メソッド

科目概要

歴史と実績があるにもかかわらず、停滞に陥ってしまった企業の変革と再生は、日本経済復活のカギであることは言うまでもありません。大規模なバランスシートの再構築が必須な状況下で、企業価値の毀損を防ぎ新たな価値を創造するという本来的視点から俯瞰・評価し、財務部門や外部専門家からのサポートを受けつつ、的確な意思決定を行える経営人材が、日本には決定的に不足していると言われています。

当科目では、M&A、アクティビスト株主対応、事業再編、負債のリストラクチャリング等を用いた大規模な財務再構築のケースを素材に、それぞれの再構築プロセスにおいて外してはならないポイントを考察します。これらを通して、大掛かりな企業変革プロジェクトに対する実践的な理解と洞察力を養うことを目指します。

受講対象者

企業変⾰を起こすために必要となる具体的なリストラチャリング技法を学ぶとともに、どのような状況にどのような打ち⼿が企業価値の最⼤化のために効果的か、というゼネラルマネジメント的な視点を習得したい⽅を対象とします。特に、経営企画や財務戦略に携わっておられる⽅や、⾦融業務を通じて企業 の再⽣やM&Aを⽀援されている⽅の参加を歓迎します。

各回のテーマとケース

Day1

セッション A
テーマ :
業界再編による競争優位の確立 - 水平統合M&A(前半)
ケース :
新日鐵住金の誕生
セッション B
テーマ :
業界再編による競争優位の確立 - 水平統合M&A(後半)
ケース :
新日鐵住金の誕生

Day2

セッション A
テーマ :
コーポレート・ガバナンスの再構築 - 市場(ファンド)との対話(前半)
ケース :
ファナック株式会社: コーポレート・ガバナンスと財務方針の再検討
セッション B
テーマ :
コーポレート・ガバナンスの再構築 - 市場(ファンド)との対話(後半)
ケース :
会社は誰のものか? 阪神電鉄 vs. 村上ファンド

Day3

セッション A
テーマ :
事業ポートフォリオの再構築(前半)
ケース :
ソフトバンクー300年王国を目指す戦略と財務
セッション B
テーマ :
事業ポートフォリオの再構築(後半)
ケース :
ソフトバンクー300年王国を目指す戦略と財務

Day4

セッション A
テーマ :
ビジネスモデルの見直しと事業再編、財務再構築手法(前半)
ケース :
1999年のNEC半導体事業再編
セッション B
テーマ :
ビジネスモデルの見直しと事業再編、財務再構築手法(後半)
ケース :
1999年のNEC半導体事業再編

Day5

セッション A
テーマ :
破綻時の企業再生手法―売却/企業更生法とそのプロセス(前半)
ケース :
アデルフィア・コミュニケーションズ・コーポレーション社の破産
セッション B
テーマ :
破綻時の企業再生手法―売却/企業更生法とそのプロセス(後半)
ケース :
アデルフィア・コミュニケーションズ・コーポレーション社の破産

Day6

セッション A
テーマ :
負債の財務再構築 −企業存続のための資本・負債の再構築(前半)
ケース :
JAL破綻と日本政策投資銀行(DBJ)
セッション B
テーマ :
負債の財務再構築 −企業存続のための資本・負債の再構築(後半)
ケース :
JAL破綻と日本政策投資銀行(DBJ)

※クラスで使用するケースや教材、得られる学びは体験クラス&説明会にてご確認できます。

教科書

コーポレート・ファイナンス 第10版<上>・<下>

リチャード・ブリーリー、スチュワート・マイヤーズ(著)
藤井眞理、国枝繁樹(翻訳)
日経BP社(出版)

バリュエーションの教科書

森生明(著)
東洋経済新報社(出版)