MBA用語集

選抜教育とは、特定の教育プログラムに対して「それを受講するにふさわしい」と企業側が判断する者をあらかじめ選抜し、教育受講させるもの。 選抜の方法はさまざまで、企業で使用している評価結果に基づく場合もあれば、上長の推薦による場合もある。近年は「取締役候補者」や「将来的に経営陣になりうる可能性が...

組織構造とは、職務の公式の分化と調整の方法。 組織を設計するためには、（1）職務の専門化、（2）部門化の程度を決め、（3）指揮命令系統および、（4）管理の範囲を決定し、（5）誰が権限を持つか、（6）どの程度、規則化するかを決めなければならない。 基本的なものとして、ヒエラルキー型組織（機能...

組織文化とは、組織の個々の構成員の価値観が行動規範・判断規範として融合され形成されたもので、組織の中で共有化されていくもの。

ダイバーシティ（Diversity）とは、「多様性」という意味であり、組織マネジメントの領域においては、「組織に多様な人材が集まっている状態、異なる属性を持つ人々が混在している状態」を指す。  職場におけるダイバーシティの整理の代表例として、表層的ダイバーシティ（認知しやすい属性に...

タレントマネジメントとは、有能な従業員（タレント）に力を発揮してもらうために、従業員に関するさまざまな人事情報を一元管理し、人材の採用や組織横断的な人員配置や人材開発などを行うことを指す。 米国のコンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & C...

チャンドラー・アルフレッドとは、アメリカの経営史学者。ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授。 1918年生まれ。有名な言葉に「組織は戦略に従う」など。著書『経営戦略と組織』（原題“Strategy and Structure ”）の中で、多角化戦略をとる企業の組織形態は従来の機能別組織から...

中心化傾向とは、質問紙調査など心理学的な測定を行うとき、「どちらともいえない」といった、ほぼ中心あたりで偏りの少ない判断が生じることがあること。 中心化傾向が人事評価の際に現れると、例えば、5点尺度の評価スケールにおいて、評価が3点から4点の間の狭い範囲でしか点数がつかないといった状況になる...

直近効果とは、ハロー効果の一種で、特に直近に起こった事象が評価を左右する傾向のこと

ティール組織とは、上長が指令しなくとも、社員個々人が自律的に意思決定を行うことで進化し続ける組織。進化型組織とも訳される。フレデリック・ラルー氏が著書『ティール組織』で提唱した組織形態である。 自主経営（セルフマネジメント）、全体性（ホールネス）、存在目的を重視する独自の慣行を持つ次世代型組...

テクニカル・スキルとは、ある特定の職務を遂行するのに必要とされる能力。ハーバード大学のロバート・カッツが提唱した。 カッツは、マネージャに求められる能力を、テクニカル・スキル、ヒューマン・スキル、コンセプチュアル・スキルとした。 テクニカル・スキルは職務遂行能力とも言われ、その職務を遂行す...