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タレントマネジメントTalent Management
タレントマネジメントとは、有能な従業員(タレント)に力を発揮してもらうために、従業員に関するさまざまな人事情報を一元管理し、人材の採用や組織横断的な人員配置や人材開発などを行うことを指す。
米国のコンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニー(McKinsey & Company)が1990年代後半に「War for Talent(人材獲得競争)」という言葉で人的資本活用の重要性を提唱したことが、タレントマネジメントに注目が集まるひとつの契機となった。2000年代に入ると実際に自社に導入を進める大手企業が現れ始め、さらに2010年代以降は、IT技術の発展によって人事情報の管理とその活用を支える様々なサービスが生まれたことも、タレントマネジメントの導入を考える企業の後押しとなっている。
人事の各プロセスにおけるタレントマネジメントの実践例としては、たとえば、配置の場面における、従業員が保有するスキルや志向を踏まえた最適なチーム編成、個々人の育成計画に基づいた戦略的なジョブアサインなどがある。また、育成の場面においては、従業員のそれまでの能力開発トレーニングへの参加履歴や保有するスキルの情報を元に、足りないスキルを明確化し、より個人にフィットした研修を実施するといった例もある。
タレントマネジメント導入のメリットは、戦略的な人員配置や人材開発を通して組織の競争力を高める可能性にある。その一方、従業員の多岐にわたる人事データを集約すること、また、タレントマネジメントシステムを導入・運用していくことには少なからぬコストがかかることには注意が必要。「タレントマネジメントの導入によって、どのような課題が解決できるのか。それは、経営戦略の実現にどのようにつながるのか」を考えた上で、経営陣および従業員の理解と協力を得ながら取り組むことが重要である。
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