MBA用語集

非耐久財とは、使用回数が少なく、使用期間も短い有形の製品。 例えば、飲料、食品、洗剤、化粧品、電球などの消耗品を指す。 非耐久財のマーケティングにおいては、初期購入のみならず再購入を促すことが大きな課題であり、そのために店頭シェアの獲得や継続的なマス広告の重要性が高くなる。価格を低めに設定...

ビッグデータとは、従来のデータ管理ツールや手法では処理が難しいほど大量で（例：従来のリレーショナルデータベースでは処理が困難）、多様性があり、高速に生成されるデータを指す。ビッグデータの特長は、下記の３V（４V）に集約される。 1. Volume（量） 　・データ量が非常に大きく、数テラバ...

ヒューマン・スキルとは、他者や周囲との円滑な関係を構築・維持する能力。 カッツ理論で知られるハーバード大学のロバート・カッツは、マネージャに求められる能力として、テクニカル・スキル、ヒューマン・スキル、コンセプチュアル・スキルを提唱した。 ヒューマン・スキルは対人関係能力とも言われ、職務を遂...

ヒューマンエラーとは、「意図しない結果を生じる人間の行為」である。発生する原因は様々で、たとえば、下記の分類が挙げられる。 無知、未経験、不慣れ 危険軽視、慣れ 不注意 連絡不足 集団欠陥 近道・省略行動本能 場面行動本能 パニック 錯覚 中高年の機能低下 疲労等 単...

ヒューリスティックとは、意思決定の場面において、緻密な論理で一つ一つ確認しながら判断するのではなく、経験則や先入観に基づく 直感で素早く判断することをいう。 人は以下のような時にヒューリスティックで判断しやすい。 その問題を注意深く考える時間がない 情報が多過ぎて十分に処理で...

評価とは、社員に対して業績査定およびフィードバックを行うこと。 組織にとって望ましい行動を奨励し、問題があれば改善を行うことを目的とする。評価の方法としては、能力主義、実績主義、成果主義などがある。 企業は、評価を通じて会社の理念や戦略を示し、従業員1人ひとりのモチベーションを会社と同じ方...

費用収益対応の原則とは、期間利益額を算出する際に期間収益と期間費用の金額的な対応関係が成立するように、当期の発生費用額を当期の収益額に対応する部分と次期以降の収益額に対応する部分とに区分することを要請する原則。 費用と収益は同時に発生するわけではなく、通常タイムラグがある。そして費用は発生主...

標準原価とは、材料や労働時間などの消費量について、科学的あるいは統計的な調査を行い、能率的な状態での消費量を求め、それに通常の状態で予想される価格を乗じて算出した原価。 標準原価は、予算設定の段階で、原価予算の基礎資料として利用される。さらに、標準原価と実際原価の差異を計算して製造現場におけ...

標準偏差とは、複数のデータが存在した時に、そのデータ群の平均値とそれぞれのデータの乖離具合、ばらつき具合を示したもの。 計算方法は、それぞれの平均値と各データの乖離（＝偏差）を2乗し、それらを合計したもの（＝分散）の平方根を取る。こうすることで、偏差が持つ符号の影響を排除し、絶対値を取ること...

費用配分の原則とは、資産の取得原価（支出）を所定の方法に従い、その資産を使用する期間にわたって計画的・規則的に費用として配分することを要請する原則。適正な費用配分を行うことによって、毎期の損益計算を正確なものにすることを目的としている。 具体的な費用配分（資産のうちどこまでを費用として認識す...