MBA用語集

BPR （ビジネスプロセス・リエンジニアリング）とは、社内の業務内容 、 組織構造や 情報システムなどの抜本的な見直しを行い、再設計を行うこと。 BPR の実施により、全社目標策定、業務洗い出しと課題把握、横断的なプロジェクトの組成、 IT システムによる効率化、権限委譲を通じ...

ヒエラルキー型組織とは、階層構造になっている組織形態のこと。 軍隊組織から端を発したもので、権限の大小の順で組織構成が成り立つ。指示は上から下へと降り、通常、指揮命令系統は1つとなる。

非関連多角化とは、自社が現在行っている既存の事業と関連性がない、または低い事業へ進出することで成長していく戦略。 例えば、日立造船の杜仲茶事業（その後、小林製薬に事業売却）が挙げられる。 既存の顧客や市場、商品、既存事業との関連が少ない場合は、成功は難しいのが通常である。

引当金とは、将来において費用または損失が発生することが見込まれる場合において、当期に帰属する金額をあらかじめ当期の費用または損失として計上する金額のことを言う。それに対応する残高は、貸借対照表の負債の部（あるいは資産の部のマイナス）に計上する。 具体的には、下記の４つの要件を全て満たす...

ピグマリオン効果とは、アメリカの教育心理学者ロバート・ローゼンタール（1933‐）によって提唱された教育心理学における心理的行動のひとつ。人は、他者から期待されると、期待に沿った成果を出す傾向にあるという現象のことを言う。「教師期待効果」、または「ローゼンタール効果」とも呼ばれる。 ロ...

ビジネス・マーケティングとは、法人顧客向けに商品・サービスのマーケティングを行うこと。生産財マーケティング。 法人を主要顧客とするビジネスにおいても、マーケティングの考え方やマーケティング・プロセスは有効である。ただし、顧客特性や購買プロセス、製品特性が消費財とは異なっているため、力点の置き...

ビジネスモデルキャンパスとは、ビジネスモデルを考えるフレームワークの一つ。 アレックス・オスターワルダー、イヴ・ピニュールが、2010年発行の著作『Business Model Generation』（日本語訳『ビジネスモデル・ジェネレーション』、2012年発行）にて提唱した。両氏はビジネス...

ビジョナリー・リーダーシップとは、ビジョンの設計と実現が、リーダーの最も重要な行動要件であるとする考え方。バート・ナナスが提唱した。 状況に対応する行動パターンに注目する従来の理論に、状況認識に基づいて将来計画を設計することの重要性が強調され、付加されている。 変革型リーダーシップ行動の起点...

ビジョンとは、経営理念で規定された経営姿勢や存在意義に基づき、ある時点までに「こうなっていたい」と考える到達点、つまり自社が目指す中期的なイメージを投資家や従業員や社会全体に示したもの。 ビジョンは、経営理念とともに、経営戦略や人・組織のマネジメントと一貫性、整合性が取られていることが重要で...

非耐久財とは、使用回数が少なく、使用期間も短い有形の製品。 例えば、飲料、食品、洗剤、化粧品、電球などの消耗品を指す。 非耐久財のマーケティングにおいては、初期購入のみならず再購入を促すことが大きな課題であり、そのために店頭シェアの獲得や継続的なマス広告の重要性が高くなる。価格を低めに設定...