MBA用語集

ブロードバンディングとは、複数の職務等級を1つのバンドとしてくくり、そのバンドの中での異動であれば等級見直しを行わないとするもの。 ただし、バンドの中での報酬は変動させる。具体的には、職務等級を極力簡素化し、仕事のレベルが明確に違うところでくくる。 従来の制度と比べて等級は大くくりとなり、...

プログラミングとは、特定の目的・課題に対して演算システムを用いて演算結果を得るためのプログラムを設計・構築することである。 現在では、特定のプログラム言語（Python、Java、Swiftなど）によるアルゴリズムの実装や、マークアップ言語（HTML、XMLなど）によるWebサイトの実装など...

プロジェクトチーム型組織とは、常態の組織を持たず、案件毎にチームを組成する組織。 経営コンサルティング会社や投資銀行など顧客案件毎に変化に富んだ非定型のビジネスにおいてみられる。ヒエラルキー型組織、マトリクス型組織において作られる組織横断的なプロジェクトチームもこの一例。

プロスペクトとは、期待や予想、見込みという意味を持つ用語である。 プロスペクト理論とは、ノーベル経済学賞を受賞した行動経済学者のダニエル・カーネマン、エイモス・トベルスキーが提唱した理論で、期待や予想等の条件によって、人間の意思決定の違いをモデル化したものである。 人間は理論上の最適な行動...

プロセス・コンサルテーションとは、業務プロセス上発生する問題を分析し解決するスキルを開発する方法。

プロダクト・イノベーションとは、革新的な新製品を開発して、差別化を図ること。 イノベーションには、他社に製品で差別化する「プロダクト・イノベーション」と、開発・製造・物流などで他社が真似できない革新的なプロセスを実現する「プロセス・イノベーション」の2つがある。 プロダクト・イノベーションに...

プロダクト・エクステンションとは、企業が時代の変化に対応してマーケティング戦略を見直し、その製品に修正を重ねることで製品寿命を延ばすこと。 大ヒットした製品でも、その成功が永遠に約束されているわけではなく、環境変化に応じて改良が必要となることが少なくない。 製品の修正は、パッケージ・デザイ...

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ PPM）とは、 1970年代にボストン・コンサルティング・グループによって開発されたフレームワークである。経営において、どうすれば効果的な資源配分を行えるのか、という課題意識に基づき開発された。PPMの根底にあるのはキャッシュの概念である。 1...

プロダクトアウト（product out）とは、製品を提供する企業側が良いと判断する製品を市場に投入しようとする考え方のことをいう。その対義語として、顧客の声を聴き、顧客の要求や困りごとを突き止め、それらを解決する製品を市場に投入しようとするマーケットイン（market in）という考え方があ...

ブロックチェーンとは、電子データの取引記録を複数のコンピュータで共有し、相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みである。「分散型台帳技術」とも呼ばれ、社会的なインフラを構築する1つのプラットフォームとして期待される。 ブロックチェーンの最大の特徴は、「非中央集権型」であることである。従来特定の企...