MBA用語集

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ PPM）とは、 1970年代にボストン・コンサルティング・グループによって開発されたフレームワークである。経営において、どうすれば効果的な資源配分を行えるのか、という課題意識に基づき開発された。PPMの根底にあるのはキャッシュの概念である。 1...

プロダクトアウト（product out）とは、製品を提供する企業側が良いと判断する製品を市場に投入しようとする考え方のことをいう。その対義語として、顧客の声を聴き、顧客の要求や困りごとを突き止め、それらを解決する製品を市場に投入しようとするマーケットイン（market in）という考え方があ...

ブロックチェーンとは、電子データの取引記録を複数のコンピュータで共有し、相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みである。「分散型台帳技術」とも呼ばれ、社会的なインフラを構築する1つのプラットフォームとして期待される。 ブロックチェーンの最大の特徴は、「非中央集権型」であることである。従来特定の企...

プロトタイピングとは、商品やサービスを早期に可視化するための手法や、その開発プロセスを意味する。プロトタイプと呼ばれる試作品をつくり、ユーザから得られたフィードバックをもとに、よりよいものをつくる開発プロセスを指している。 プロトタイピングのマインドセットは、ソフトウエア開発において、...

プロトタイプとは、プロダクト開発の初期段階における試作品のことである。設計・開発段階において、プロダクトの機能やデザイン、外観、ユーザーインターフェースなどを実際に確認するために用いられる。検証が目的のため、試作品の完成度はこだわらず、多くの場合、何度もプロトタイプを製作する。開発チームやユー...

プロファイリングとは、行動心理学の分析手法で犯罪調査において、犯罪の性質や特徴から犯人の特徴を推論するために使われる手法である。 プロファイリングはビジネスにも転用され、マーケティングの手法に応用されている。顧客の属性（年齢や性別、仕事内容や趣味）、購買履歴や行動履歴の傾向などを分析すること...

プロフィット・センターとは、収益と費用（コスト）が集計される部門。 プロフィット・センターでは、集計された収益から費用を差し引いた利益を極大化することが目標となる。収入と費用の差額を大きくすること、つまり収入はできるだけ多く費用はできるだけ少なくすることが目標となる。 例えば、工場をプロフ...

分化とは、機能や役割の異なるユニットを分離して別々に管理する仕組みを作り、企業全体の効率を上げていこうとする考え方。対義語として、統合がある。 組織構造をデザインする上で重要な観点であり、大きく3つのパターンに類型化できる。 専門化型 専門性や生産性を高めるために、各ユニットが担当する業...

分業の理論とは、組織を機能ごとのユニットに分けると、それぞれのユニットが専門化されることで業務の効率や生産性が高まるという考え方。 機能別組織は、これを具現化した組織構造といえる。このような分業のシステムを理論的に定式化したのが、18世紀のイギリスの自由主義経済学者アダム・スミスである。著書...

分散型事業とは、事実上大企業のいない業界。 アドバンテージ・マトリックスのうち、競合上の競争要因（戦略変数）が多く、優位性を構築する可能性が小さいパターンに属する。 そば屋やすし屋などの飲食業界や、零細小売り業界、デザイナーが個性を発揮しながら浮き沈みを繰り返すアパレル業界などが該当する。ア...