MBA用語集

間接金融とは、投資家から直接資金調達するのではなく、銀行などの金融機関から融資を受ける資金調達の形態。 資金調達には大きく直接金融と間接金融がある。 銀行は多くの貸し手（預金者）から資金を集め、その資金を多くの借り手に融資する。預金者にとっては、銀行が破綻しない限りは、仮に特定の融資先が破...

間接費とは、発生原因を、ある特定の製品やサービスと関連づけることが困難な費用。 メーカーの場合、数種類の製品を作っている工場建物の減価償却費や、管理部門の人件費などが挙げられる。 一般に、直接費と比較して、管理が難しいと言われている。

寛大化・厳格化傾向とは、人事考課を行う際、陥りやすい心理的な傾向のこと。寛大化傾向は効果が甘くなる傾向、厳格化傾向は厳しくなる傾向を指す。 できるだけ公平・公正な人事考課が望ましいが、評価を行う側も人間であり心理的バイアスがかかってしまう場合がある。心理的なバイアスの1つに、寛大化・厳格化傾...

感度分析とは、計画や予想を立てる際に、ある要素（変数・パラメータ）が現状あるいは予測値から変動したとき、最終的な利益やキャッシュフローなどにどの程度の影響を与えるかを見る分析。 現代は不確実性の時代である。実際の結果が、計画どおりにいかない可能性はかつてなく高まっている。物事が予想通りに進ま...

カンパニー型組織とは、事業部の独立性をさらに高め、カンパニーを事業の括りの単位とした組織。カンパニー組織では、本社は戦略立案とコントロールに専門特化し、各カンパニーが戦略の執行に専心する。 我が国では、ソニーが90年代前半、いち早くカンパニー型組織を導入した（ただしその後、取りやめた）。 ...

かんばん方式とは、生産現場で、連続する工程間の仕掛在庫を最少にするための仕組み。トヨタ生産システム（TPS）でジャスト・イン・タイムを実現するために開発された手法の1つ。 かんばん方式で、前工程はかんばん（生産指示標）を発注書として受け取り、製品を加工する。加工後、加工品はかんばんとともに後...

管理会計とは、会計情報を用いた、企業内部の経営管理手法。管理会計の目的は、財務会計のように外部ステークホルダーへの公開ではなく、経営状況を内部的に把握することにある。 具体的には、損益分岐点分析や標準原価の把握、差異分析などの手法がよく用いられる。 また、移転価格制度や社内金利制度など、従業...

官僚制とは、規模の大きい組織や集団における管理・支配のシステムで、合理的・合法的権威を基礎におき、安定性を確立した組織を指す。 組織論における官僚制を提唱したのは、マックス・ヴェーバーである。ヴェーバーによると、組織や集団での支配には2通りある。 ①利害状況による支配：命令を聞くことが得な...

関連原価とは、複数の投資案を選択する手法の1つである差額原価収益分析において、どのオプションを選択するのかという意思決定によって金額が変化するコスト。 意思決定に関連して変化するため、関連原価と呼ばれる。 例えば、どれだけの販売数量を達成したいのかという数字が、オプションごとに異なっている...

関連多角化とは、自社が現在行っている既存の事業と、関連性が高い事業へ進出することで成長していく戦略。 多角化には既存事業との関連性が高いものと低いものがある。 既存事業の製品や市場、流通、技術などとの共通性が高い場合には、既存資産やノウハウも活かしやすい。非関連多角化に比べ、成功しやすいといえる。