MBA用語集

カッツ・ロバート・Lとは、ハーバード大学教授で、マネジャーに求められる能力の研究が知られる。 カッツは、マネジャーに必要な能力を、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアル・スキルの3つに分類した。 テクニカル・スキルとは、業務を遂行する上で必要な知識やスキルである。 ヒューマ...

GATT（ガット）とは、1947年に署名された「関税および貿易に関する一般協定」（General Agreement on Tariffs and Trade）の略称。 関税引き上げ操作などの貿易制限を廃止し、自由貿易を国際的に推進することを目的として制定された国際協定である。第二次世界大...

合弁企業（ジョイント・ベンチャー）とは、複数の企業が互いに出資し、新しい会社を立ち上げて事業を行うこと。 主に、①複数の企業が出資しあって新たに会社を設立する　②既存企業の株式の一部を買収し、その企業を既存の株主や経営陣と共同経営する、という2つの形態で展開される。一般的には、前者のように新...

カテゴリー・キラーとは、ある特定の商品分野（家電・スポーツ用品・住居用品など）において、圧倒的な品揃えと安さを武器に展開する大型専門店のこと。 カテゴリー・キラーが出店すると、商圏内の競合店の当該カテゴリーの売上高が極端に低下し、取り扱いを止めてしまったり、部門廃止や縮小に追い込まれたりする...

カテゴリー・マネジメントとは、小売業者が自社の戦略や目標に基づいて商品分野（カテゴリ）を設定し、商品の管理をすること。 消費者にとって適切なタイミングで、適切な場所（売場・棚）に、適切な商品を適切な価格で提供することで、需要の活性化を図ることを目的とする。 マーケティングの視点から見ると、...

カニバライゼーションとは、自社製品間で顧客の奪い合いをすること。 同一カテゴリーに1社で複数の製品を出している場合、ターゲットやコンセプトが類似してきてしまい、自社製品間で顧客の奪い合いになるようなポジショニングをとってしまう危険性がある。それを避けるため、製品ラインの整理や統廃合により拡大...

カフェテリア・プランとは、すべての従業員に対して一律のベネフィッツ（福利厚生）を提供するのではなく、個々の従業員がニーズに合わせて一定の範囲のベネフィッツの中から給付内容を選択する制度。 かつて日本の大企業においては、社宅・保養所などの設置が当たり前だった。しかし近年では、企業がベネフィッツ...

株式持合いとは、特定の企業同士でお互いの株を持ち合うこと。 株式会社では通常年1回株主総会を開き、会社の所有者である株主に経営の状況、今後の見通しを報告し、会社の取締役が十分な責務を果たしたかどうかを決議する。本来、経営者は、株主に対して利益を還元する責務を負い、株主は所有者として経営の執行...

株主資本とは、株主が出資した資本金や資本準備金、また、それらを使って得られた利益準備金や利益剰余金のこと。自己資本ともいう。

株主価値とは、企業が将来どれだけのキャッシュフローを生み出すかを現在価値で評価したのが企業価値である。株主価値は、そこから負債を差し引き、株主に帰属する価値を求めたもの。 企業を評価する指標として、従来は売上高、経常利益が重視されていた。しかし、近年になって欧米流の株主重視の考え方が広まるに...