MBA用語集

マネジメント・パイプラインとは、マネジメント階層別の、職務責任分業体制のこと。 GEのコンサルタントを務め、同社のクロントン・マネジメント・スクール経営にも貢献したラム・チャラン氏らが提唱した。一般的には、トップマネジメントに求められるリーダーシップ行動も、ミドルマネジメントに求められるリー...

マネジメントチームとは、事業を指揮し、実行に導く2人以上のメンバーを指す。 優れたマネジメントチームは、事業の成果に不可欠の要素である。個人には得意・不得意やスキルの限界があり、1人でできることは限られている。リーダー1人だけでは、その限界がそのまま組織の限界、成長の限界となる。 事業のマ...

メンタル・ヘルスとは、「心の健康」の意。 心が健康であると、身体・知性・情緒などが良く調和して、環境に適応でき、周りの人と折り合うことができる。さらに、自分が幸福であると感じ、仕事に対しても自分の能力を発揮することができ、能率的な生活ができる。 企業などの職場でのストレスが心の健康に影響す...

メンタルブロックとは、人が何かの行動を起こそうと思った際に、自分には無理なのではないか、人から批判されるのではないか、などと思う否定的な思考のこと。または、その結果として行動を起こすことができなくなっている状態。 メンタルブロックが解除されれば、人は躊躇することなく大きなチャレンジができるよ...

「メンバーシップ型雇用」とは、企業が担当職務を詳細に定めずに人材を採用し、ヒトに合わせて仕事が割り当てられる雇用形態である。日本型雇用とも呼ばれ、典型的には、人材を新卒一括で採用した後、入社年次ごとに管理しながらジョブローテーションを繰り返して、総合的なスキルを身につけさせながら、長期的に育成...

目標管理とは、各社員がそれぞれ事前に行動目標／業績目標を上司との合意をもとに設定し、その到達度を評価する手法。

持株会社とは、会社の総資産に対する子会社の株式の取得価額の合計が50％を超える会社（改正独占禁止法第9条3項参照）。複数の企業群を企業グループとして持つ場合、その統制をしてグループの核となる会社（親会社）のことを指す。 持株会社設立のメリットは、戦略と事業の分離による経営効率の向上、各事業単...

モラールとは、集団の目標達成のために積極的に貢献しようとする意欲・態度である。「士気」や「やる気」とも訳され、社会心理学や産業心理学の分野では、勤労意欲や労働意欲を指す。 モラールが高い状態とは、構成員の多くが集団の一員であることを自覚したうえで、集団に対して帰属意識や忠誠心を持ち、熱意を持...

ラインとは、事業活動において経営目標の達成に直接関連した機能・職能・部門。 製造業では購買、生産、販売などがこれに当たる。大企業では、ラインの中にそれぞれ、スタッフとしての機能を持たせる場合が多い。

リフレーミングとは、人間がある枠組み（フレーム）で捉えている物事を、枠組みをはずして違う枠組みで見ることを意味する。     枠組みが変わると、物事から受け取る意味合いも変化する。結果として、人間の意識や反応、行動の変容につながる。たとえば、一見不運に思える出...