MBA用語集

分化とは、機能や役割の異なるユニットを分離して別々に管理する仕組みを作り、企業全体の効率を上げていこうとする考え方。対義語として、統合がある。 組織構造をデザインする上で重要な観点であり、大きく3つのパターンに類型化できる。 専門化型 専門性や生産性を高めるために、各ユニットが担当する業...

分業の理論とは、組織を機能ごとのユニットに分けると、それぞれのユニットが専門化されることで業務の効率や生産性が高まるという考え方。 機能別組織は、これを具現化した組織構造といえる。このような分業のシステムを理論的に定式化したのが、18世紀のイギリスの自由主義経済学者アダム・スミスである。著書...

ベースアップ（ベア）とは、従業員全体の給与の基本給を一律引き上げることを意味する。物価の動向に合わせて、企業の賃金テーブルを書き換えることで、平均賃金水準を引き上げる。 ベースアップを中心とした、基本給の水準の引き上げは、労働組合と経営側が労働条件の改善を協議する春闘にて交渉が行われる...

ベネフィッツとは、退職金や年金積み立て、貯蓄プランや優遇ローン、健康保険、社宅・独身寮、各種施設の法人割引など、「正規賃金を除いて、その企業に所属しているために得られる特典」すべてが該当する。フリンジ・ベネフィット、付加給付ともいう。 かつて、福利厚生の狙いは低賃金の補完にあった。 意味を改...

ポータブル・スキルとは、厚生労働省の定義によれば「業種や職種が変わっても通用する、持ち出し可能な能力のこと」である。その言葉通り、 portable「持ち運びできる」skill「能力」という意味として近年使われるようになった。     厚生労働省『ポータブル...

報奨とは、個人が会社に提供したサービスの対価として、会社から個人に支払うもの。会社が従業員に与えうる最も重要なインセンティブである。 会社が業績を上げていくためには、個々の従業員のモチベーションに合った報奨制度を提供する必要がある。 報奨を決める際には、次の3つの要素を考慮しなくてはならな...

報酬力とは、例えばインセンティブ（報奨）など、パワーの受け手にとって励みとなるものを与えることで、影響を及ぼすことのできる力。パワーを構成する5つの要素のうちの1つ。 アメリカの社会心理学者のジョン・フレンチとバートラム・ラーベンが提唱した。

ポジティブ・フィードバックとは、①被評価者の意欲や能力が良い方向へ増幅されるフィードバック。②被評価者にとって望ましい内容のフィードバック。 ポジティブ・フィードバックは、もともとの工学的な用法を踏まえると、①の意味で用いるほうが正確であるが、一般に②の定義で用いられることが多い。例えば、「...

ホワイトカラーエグゼンプションとは、ホワイトカラー労働者に対して、労働賃金を量（時間）ではなく質（成果）で評価する制度のことである。 日本においては、「高度プロフェッショナル制度」と呼ばれ、働き方改革の一環として議論され、2019年4月の労働基準法の改正法施行により導入された。この対象...

マインドセットとは、経験、教育、先入観などから形成される思考様式、心理状態。暗黙の了解事項、思い込み（パラダイム）、価値観、信念などがこれに含まれる。 マインドセットという言い方は、人の意識や心理状態は一面的なとらえ方はできず、多面的に見てセットしたものがマインドの全体像を表しているというこ...