MBA用語集

評価とは、社員に対して業績査定およびフィードバックを行うこと。 組織にとって望ましい行動を奨励し、問題があれば改善を行うことを目的とする。評価の方法としては、能力主義、実績主義、成果主義などがある。 企業は、評価を通じて会社の理念や戦略を示し、従業員1人ひとりのモチベーションを会社と同じ方...

VUCAとは、「先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態」を意味する言葉。Ｖ（Volatility：変動性）、Ｕ（Uncertainty：不確実性）、Ｃ（Complexity：複雑性）、Ａ（Ambiguity：曖昧性）の4つの単語の頭文字をとった造語である。    ...

フィジビリティとは、直訳すると「実現可能性」を意味し、ビジネスの場面においては、事業化の可能性やその事業の採算性を指す。新規事業やプロジェクトを立案する際には、その実現可能性を多面的に検証することが求められるが、そのような場面で「フィジビリティが高い/低い」といった表現で使用されることが多い。...

フォロワーシップとは、フォロワー（部下やメンバーなどリーダーに付いていく人）が自律的・主体的にリーダーに働きかけ、支援することである。     ■フォロワーシップに関する理論   正確に言えば、「フォロワーシップ」について統一された定義は、ま...

複線型人事制度とは、特定の専門的な仕事を極める人材を専門職として処遇する、地域を限定した勤務を取り入れるなどして、組織内での従業員の多元管理を可能にする制度。 対義語に、ライン管理者としてより高いポジションに上がっていくことのみをモデルとした「単線型人事制度」がある。 複線型人事制度導入の...

フラット組織とは、中間層をできるだけ少なくした組織形態。 1つのタスクや職務遂行グループが主たる権限を持ったリ－ダーの下で機能するため、社員の自律性と意思決定が迅速になる。意思決定の分権化、機動的なリーダーシップ、情報の共有化などの特色を持つ。 80年代に入ると、重厚長大産業の成熟や顧客ニ...

ブローカーとは、他人間の売買の仲介をする人、あるいはその役割を持った機関のことを指す。 独立した第三者の立場であり、仲立人（なかだちにん）とも呼ばれる。 ブローカーにはさまざまな種類があるが、一般的に不動産や金融の業界において取引を仲介するものを指す。 仕事としてはあくまでも、当事者間の...

ブロードバンディングとは、複数の職務等級を1つのバンドとしてくくり、そのバンドの中での異動であれば等級見直しを行わないとするもの。 ただし、バンドの中での報酬は変動させる。具体的には、職務等級を極力簡素化し、仕事のレベルが明確に違うところでくくる。 従来の制度と比べて等級は大くくりとなり、...

プロジェクトチーム型組織とは、常態の組織を持たず、案件毎にチームを組成する組織。 経営コンサルティング会社や投資銀行など顧客案件毎に変化に富んだ非定型のビジネスにおいてみられる。ヒエラルキー型組織、マトリクス型組織において作られる組織横断的なプロジェクトチームもこの一例。

プロフィット・センターとは、収益と費用（コスト）が集計される部門。 プロフィット・センターでは、集計された収益から費用を差し引いた利益を極大化することが目標となる。収入と費用の差額を大きくすること、つまり収入はできるだけ多く費用はできるだけ少なくすることが目標となる。 例えば、工場をプロフ...