MBA用語集

貢献利益とは、売上高から、各責任単位が管理可能な原価・費用を差し引いて算出した利益。各部門が全体の利益にどれだけ貢献したのかという意味で、貢献利益と呼ばれる。 業績評価では、これらの数字を前年度比、予算比、他部門との比較などの観点から管理していくことが一般的である。 なお、管理可能な原価・費...

効率性分析とは、同じ売上高を上げるために、投入あるいは拘束されている資金をどれだけ減らすことができているかを分析することで、資金的な効率性を測定する指標分析。具体的には、総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入債務回転率などがある。

子会社とは、一般にその会社の議決権の過半数を所有されて、財務および事業の方針を支配されている会社を指す。子会社と見なすかどうかは、会社法や証券取引法で規定される。 アカウンティングにおける子会社として、親会社と連結決算となる連結子会社、持分法を適応する持分子会社がある。なお、持分子会社となる...

顧客の視点とは、顧客に継続的に商品やサービスを購入してもらうために、顧客に対してどのように行動すればよいかという視点。 バランスト・スコアカードの4つの視点の1つ。 具体的には、顧客満足度、顧客定着率や対象市場におけるマーケットシェア、新規顧客獲得数、クレーム発生率などが挙げられる。

国際会計基準とは、民間機関の国際会計基準審議会（IASB）によって作成作業が行われている、国際的な標準となる会計基準。 企業活動のグローバル化が進み、海外での資金調達の必要性が生まれ、投資家が企業の財務実態・業績を比較評価できるような統一の物差しとして、国際会計基準作成の流れが起きた。 日...

コスト・センターとは、コスト（費用）だけが集計され、収益は集計されない部門。 コスト・センターでは収益が集計されないため、会社全体の損益の面からは同じ効果をできるだけ少ないコストで上げていくことが目標となる。 例えば、工場をコスト・センターとしてしまうとコストダウンが至上命令になり、生産工程...

コスト・ドライバーとは、ABC（活動基準原価計算）は製品にかかっているコストを正確に把握するために、間接費の配賦計算をできるだけ実態に合わせて正しく行う方法である。その間接費の割り当て基準を、コスト・ドライバーという。 コスト・ドライバーは、リソース・ドライバーとアクティビティ・ドライバーの...

コストセンターとは、コストだけが集計され、収益は集計されない部門のこと。 したがって、コストに対してのみ責任を有する。例えば、ある企業において工場をコストセンターと捉えるとすると、工場ではコストだけが測定指標になるので、コストダウンが至上命令となり、たとえ利益率が高い製品であっても複雑な製造...

固定費とは、売上高など操業度の変動にかかわらず一定額、発生する費用。生産・販売がゼロでも発生する費用であり、機械のリース料、設備の減価償却費、従業員の給料などが含まれる。 企業活動における費用には、損益計算書上の売上原価、販売費および一般管理費、営業外費用などが含まれるが、これらはいろいろな...

固定比率とは、会社の固定資産に対する資金調達源の安定性を示す比率である。 固定比率　＝　固定資産　÷　資本 企業の安全性、つまり財務体質の健全性を評価する要素の1つ。 この比率は、長期間資金が拘束されてしまう固定資産に対する資金の調達が、どの程度安定的な資金源である自己資本によってまかな...