MBA用語集

マクレガー・ダグラスとは、X理論・Y理論を提唱した「企業の人間的側面」の著者。 ウェイン大学で法学博士の学位を取得。ハーバード大学、マサチューセッツ工科大学などで教鞭をとる。他にも、ニューヨーク社会科学調査機関の委員を歴任したり、各種団体のコンサルタントなどもつとめた。

マズローとは、アメリカの心理学者で欲求5段階説を提唱した研究者。ブルックリン大学、ブランディス大学などで教鞭。

マズローの欲求5段階説とは、マズローによって提唱されたモチベーション理論。人間の欲求を5段階に分類し、重要性に従ってそれらが階層構造をなしているとした。低次元の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすべく行動する。 5段階の分類は以下の通りである。 生活生理欲求：衣食住の欲求 安全...

マトリクス型組織とは、機能別組織と事業部別組織の両方の長所を融合させようと試みた組織形態。 例えば、各メンバーが製造、営業といった「機能」と、欧州、アジアといった地域「事業」部の2つのグループに所属するような形態を指す。 ある時限プロジェクトを実施する場合、常時組織されている機能別（部門別...

マネジメント・パイプラインとは、マネジメント階層別の、職務責任分業体制のこと。 GEのコンサルタントを務め、同社のクロントン・マネジメント・スクール経営にも貢献したラム・チャラン氏らが提唱した。一般的には、トップマネジメントに求められるリーダーシップ行動も、ミドルマネジメントに求められるリー...

マネジリアル・グリッドとは、リーダーシップに関する類型論の1つ。ブレイク（R.R.Blake）と ムートン（J.S.Mouton）によって提唱された。 リーダーシップの行動スタイルを「人への関心」と「業績への関心」という2つの側面から捉えた代表的な行動理論で、リーダーの自己評価と部下の評価を...

見える仕組みとは、業務の活動状況の進捗状況や状態、実績を見えるようにする仕組み。 例えば、各部署での業務は他部署の業務と連鎖していると考え、業務の川上、川下に状況を見た目ですぐ分かる仕組みで知らしめるようにする。トヨタ生産システムで、各製造ラインに取り付けている表示の「アンドン」はその例であ...

ミシガン大学研究モデルとは、「従業員重視」と「生産重視」という2つの相反する行動パターン軸で、リーダーシップ行動を定義する行動理論の2軸モデル。行動理論の1つ。 ミシガン大学社会調査研究所のリッカートらが、この立証研究を行なった。研究では、プルデンシャル生命の監督者を対象に行われた実験を通じ...

メンタルヘルスとは、「心の健康状態」のことをいう。心が健康であれば、様々なことに前向きな気持ちで、いきいきと対応することができる。仕事に対する意欲もわき、他者に対して思いやる、気遣う余裕も生まれる。メンタルヘルスは、心が不健康にならないように注意するだけではなく、身体的・心理的・社会的に満たさ...

メンタル・モデルとは、物事の見方や行動に大きく影響を与える固定観念や、暗黙の前提。 アメリカの経営学者ピーター・センゲは、適応し変化する能力を継続的に開発している組織を「学習する組織」と名づけ、その実現のために必要な要素「5つのディシプリン」（構成技術）を挙げた。すなわち、（1）システム思考...