MBA用語集

ポジショニング学派とは、経営学者のヘンリー・ミンツバーグは著書『戦略サファリ』の中で、戦略の形成過程に着眼し戦略論を10の学派に類別した。その中の1つであるポジショニング学派は、1970年代後半から戦略形成の主流となった戦略論であり、業界分析を通して自社が競合に対して優位となるポジションを選ぶ...

ファースト・ムーバーズ・アドバンテージとは、市場に最初に参入したプレーヤー、あるいは新しいことを最初に始めたプレーヤーが優位に立つ状況。 早期のブランド認知が重要なビジネスや、早期に重要な顧客や事業パートナー、あるいは希少資源を囲い込むことが重要な事業では、最初に動くものが優位に立ちやすい。...

ハンズオフとは、企業買収や投資を行う際に、その後にどのくらいマネジメントに関与するかを表現する言葉。自ら社長や社外取締役などを派遣し、経営に深く関与するスタイルが「ハンズオン」、逆に買収先・投資先のマネジメントに任せるのが「ハンズオフ」である。 ハンズオフを用いるのは、一般に自社の事業と買収...

ハンズオンとは、企業買収や投資を行う際に、その後にどのくらいマネジメントに関与するかを表現する言葉。自ら社長や社外取締役などを派遣し、経営に深く関与するスタイルが「ハンズオン」、逆に買収先・投資先のマネジメントに任せるのが「ハンズオフ」である。 ハンズオンは変革スピードが速いというメリットが...

ニッチ戦略とは、ニッチ（nitch）の言葉の意味である「隙間」の通り、市場の隙間を狙い、小さな市場で相対的に優位なシェアを得、収益を上げる戦略のこと。マイケル・ポーター教授の提唱する基本戦略のうち集中戦略とほぼ同義である。対義語は、市場全体を狙うマス・マーケティング。 ニッチ戦略では、選んだ...

ナレッジ経営とは、企業が持つ独自の知識の、創造と活用のための仕組みを提供する経営。 ナレッジ経営を推進していく際には、「ナレッジ・マネジメント実践の場」と「ナレッジ・マーケット」を推進していくことが重要となる。 まず、ナレッジの創造や交換を促すには、適切な「場」をつくることが必要だ。これは...

ジオセントリック企業とは、世界的に理念や経営システムを統合しながらも、個々の運営については、現地に権限を委譲し、現地で問題解決を図ろうというグローバル企業のありよう。ジオセントリックは地球中心主義の意。 エスノセントリック（自己民族中心主義）なステージ、ポリセントリック（現地主義）なステージ...

サプライチェーン・マネジメントとは、供給業者から最終消費者までの業界の流れを統合的に見直し、プロセス全体の効率化と最適化を実現するための経営管理手法。Supply Chain Managementの頭文字を取り、SCMとも略す。SCMという言葉は、ブース・アレン・ハミルトンのK.R.オリバーと...

コンフィギュレーション学派とは、コンフィギュレーション学派は、組織をコンフィギュレーション（特徴や行動が首尾一貫した集団。組織構成や構造の特徴として表れる）と捉え、ある特定の組織は最も環境にあったコンフィギュレーションをとると考える。アルフレッド・チャンドラーやヘンリー・ミンツバーグが代表格で...

グッド・サイクルとは、結果としての成功が、次の成功を生み出す原因となる循環が回る仕組みになっていること。成功の好循環。 ビジネスの業績という結果には必ず原因がある。単純な因果関係の場合は、ある原因が先にあって、それによって結果が生まれる構造である。一方で、ある原因から発生した結果が、さらに元...