MBA用語集

オプションとは、ある資産（株式や債券など）を将来の定められた時点（行使期限）に、一定の価格（行使価格）で売ったり買ったりできる権利のこと。 例えば、1年後にある株式を1000円で購入できるオプションを持っている人は、1年後の時点でオプションを行使する（株式を1000円で買う）ことも、放棄する...

エスノセントリック企業とは、グローバルに事業を展開する多国籍企業が最初に辿ることが多いマネジメントや組織のありよう。母国の人材ややり方を中心とする。エスノセントリックは自己民族中心主義の意。 多くの企業は、海外展開をする時、「我々が製品を作った（サービスを開発した）。現地の社員に教えてやろう...

イノベーションのジレンマとは、業界トップになった企業が顧客の意見に耳を傾け、さらに高品質の製品サービスを提供することがイノベーションに立ち後れ、失敗を招くという考え方。ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・クリステンセンが提唱した。 成功している企業がイノベーションのジレンマとよばれる失...

イグジットとは、ベンチャービジネスや企業再生などにおいて、創業者やファンド（ベンチャーキャピタルや再生ファンドなど）が株式を売却し、利益を手にすること。ハーベスティング（Harvesting、収穫）ともいう。 イグジットの主な方法としては、株式公開、株式譲渡、経営陣による会社の買収（MBO：...

VAとは、自社が顧客に対して提供している付加価値を向上させるための分析手法の1つ。Value Analysisの略。 バリューチェーンをベースとして、研究開発からアフターサービスに至るまでの事業活動について、競合と自社の強み／弱みを把握し、競争優位性を確立するためのヒト・モノ・カネの資源の配...

VEとは、自社が顧客に対して提供している付加価値を向上させるための分析手法の1つ。Value Engineeringの略。 価値を機能とそのためにかけるコストとの関係で把握する。これは、価値を高めるための、機能とコストの最適組み合わせの実現を試みることである。VEは、1947年に米国GE社に...

SECIモデルとは、野中郁次郎教授（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）が提唱した、知識創造活動に注目した、ナレッジ・マネジメントの枠組み。個人が持つ暗黙的な知識（暗黙知）は、「共同化」（Socialization）、「表出化」（Externalization）、「連結化」（Combinat...

MFTフレームとは、要素技術（シーズ）と市場ニーズの間に、「ファンクション」（効用）という概念をおくことで、製品化や事業化のイメージを容易にすることを意図したフレームワーク。Mはmarket、Fはfunction、TはTechnologyの頭文字をとっている。もともとテクノロジー・マネジメント...

COOとは、Chief Operating Officerの略。日本では「最高執行責任者」と訳される。 「CEO（Chief Executive Officer、最高経営責任者）」が企業の経営全般に対して責任を持つのに対し、COOは日々の業務執行の責任を請け負う。 米国型コーポレートガバナ...

CEOとは、Chief Executive Officerの略。日本では「最高経営責任者」と訳される｡ 米国型コーポレートガバナンスでは、企業の所有と経営（執行）を切り分け、所有者である株主を代理する取締役会が、業務執行を行う執行役員を任命・監督するという形態となっている。この執行役員のトッ...