MBA用語集

マクレガー・ダグラスとは、X理論・Y理論を提唱した「企業の人間的側面」の著者。 ウェイン大学で法学博士の学位を取得。ハーバード大学、マサチューセッツ工科大学などで教鞭をとる。他にも、ニューヨーク社会科学調査機関の委員を歴任したり、各種団体のコンサルタントなどもつとめた。

マクロ環境分析とは、自社ではコントロールできない、企業活動に影響を与える外部環境要因の分析。 マクロ環境分析ではPEST（Politics（政治）、Economy（経済）、Society（社会）、Technology（技術））のフレームワークを使って自社の事業に関係の深い重要な要因や環境変化...

マズローとは、アメリカの心理学者で欲求5段階説を提唱した研究者。ブルックリン大学、ブランディス大学などで教鞭。

マズローの欲求5段階説とは、マズローによって提唱されたモチベーション理論。人間の欲求を5段階に分類し、重要性に従ってそれらが階層構造をなしているとした。低次元の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすべく行動する。 5段階の分類は以下の通りである。 生活生理欲求：衣食住の欲求 安全...

マッキンゼーとは、1926年、シカゴ大学の経営学教授ジェームズ・O・マッキンゼーらによって創設された経営コンサルティングファーム。世界45カ国に84オフィスを有し、マネジメント・コンサルティング・ファームとしては最大規模。 「7Sモデル」「GEのポートフォリオ（9つのマトリックスによるビジネ...

マトリクスとは、英訳では「母体・基盤」、「数学の行列」を指す。ビジネスのシーンでは、情報を整理するための「マトリクス図」や、組織形態の一種「マトリクス組織」と言った意味合いで活用されることが多い。 「マトリクス図」の特徴は、縦軸と横軸の二つの軸を設定し、それぞれの軸に関連する要素を置き、マト...

マトリクス型組織とは、機能別組織と事業部別組織の両方の長所を融合させようと試みた組織形態。 例えば、各メンバーが製造、営業といった「機能」と、欧州、アジアといった地域「事業」部の2つのグループに所属するような形態を指す。 ある時限プロジェクトを実施する場合、常時組織されている機能別（部門別...

マネジメント・サイクルとは、企業が目的を達成するために、多元的な計画を策定し、計画通りに実行できたのかを評価し、次期への行動計画へと結びつける一連の管理システム。 そもそもは約100年前の、アメリカの鉄道建設に起源があるといわれている。当時は、過酷な労働環境のため鉄道建設従事者にストライキが...

マネジメント・パイプラインとは、マネジメント階層別の、職務責任分業体制のこと。 GEのコンサルタントを務め、同社のクロントン・マネジメント・スクール経営にも貢献したラム・チャラン氏らが提唱した。一般的には、トップマネジメントに求められるリーダーシップ行動も、ミドルマネジメントに求められるリー...

マネジメントチームとは、事業を指揮し、実行に導く2人以上のメンバーを指す。 優れたマネジメントチームは、事業の成果に不可欠の要素である。個人には得意・不得意やスキルの限界があり、1人でできることは限られている。リーダー1人だけでは、その限界がそのまま組織の限界、成長の限界となる。 事業のマ...