MBA用語集

中期経営計画とは、企業が中期的に目指す、あるべき姿と現状とのギャップを埋めるための計画。明確な定義はないが、3～5年程度の中期を指すことが多い。 中期経営計画は、5～10年を念頭に設定された経営ビジョンを実現するために、中期（3～5年）でやっておくべきことを明確にしたものである。売上や利益目...

中心化傾向とは、質問紙調査など心理学的な測定を行うとき、「どちらともいえない」といった、ほぼ中心あたりで偏りの少ない判断が生じることがあること。 中心化傾向が人事評価の際に現れると、例えば、5点尺度の評価スケールにおいて、評価が3点から4点の間の狭い範囲でしか点数がつかないといった状況になる...

長期経営計画とは、経営ビジョンと現状のギャップを埋めるための計画。明確な定義はないが、5～10年程度の長期を指すことが多い。 長期経営計画は、設定された経営ビジョンを実現するために、長期（5～10年）でやっておくべきことを明確にしたものである。中期経営計画が、売上や利益目標、ROEなどの定量...

直接金融とは、株式や、社債、コマーシャル・ペーパーを発行して、企業が市場から資金を直接調達する金融の形態。 資金調達には直接金融と間接金融がある。 戦後の日本では、銀行からの間接金融と株式発行が資金調達の方法の中心だったが、近年の金融の自由化等の変化により、株式発行以外の直接金融も増えてきて...

直接原価計算とは、生産量や販売量との関係から、コストを変動費と固定費とに分けて原価を計算する方法。 具体的には、変動費を個々の製品に割り当てて製品原価とし、固定費についてはその総額をまとめて発生したときの費用、つまり期間原価として処理する。 この方法では、製品原価に集計される直接材料費、直...

直接費とは、ある特定の製品やサービスに関連して発生したことが明確に分かる費用。 メーカーの場合では、原材料費（直接材料費）や、ある特定の製品の製造ラインの人件費など（直接労務費）が、直接費の代表的なものである。 一般に、間接費よりも管理しやすい。

直近効果とは、ハロー効果の一種で、特に直近に起こった事象が評価を左右する傾向のこと

地理的変数とは、マーケット・セグメンテーションの切り口の1つ。具体的には、地方、気候、人口密度、都市化の進展度、政府による規制、文化、顧客の行動範囲などがある。 地理的変数は、マーケティング・ミックスや経営戦略に、大きなインパクトを与える場合が多い。例えば、アメリカを市場セグメントとして進出...

データ・ドリブン・マーケティングとは、顧客情報、販売実績、 Web 解析データなど、消費者行動におけるさまざまなデータの収集・分析 にもとづき 、施策の有効性判断や改善の意思決定を行うマーケティング手法である。     データベースに一元管理、蓄積された顧...

データ・マイニングとは、統計学などのデータ解析の技法を駆使して、大量のデータを網羅的に分析することにより、ビジネス上意味のある知見を発見する手法。 データ・マイニングの例としては、あるスーパーの購買履歴データを分析することで、週末に同じ人が紙おむつと缶ビールを同時に買う傾向があることが分かっ...