MBA用語集

チーム・ビルディングとは、規模、構成、凝集性などを考慮し、ある目標を達成するのに効果的なチームを編成すること。

チーム学習とは、組織学習の重要な単位であるチームが、集合的に自己省察し、ディスカッションとダイアログ（対話）のバランスをとること。

TWIとは、企業の監督者を対象にした研修のことである。 TWIはTraining（訓練）、Within（内の）、Industry（企業）の3つの言葉の頭文字をとっており、「Training Within Industry for supervisors」と記載されることもある。 一般的には...

同一視力とは、パワーの受け手にとって、業務経験や実績が形作る要素などに魅力がある人物、理想像であること。パワーを構成する5つの要素のうちの1つ。 アメリカの社会心理学者ジョン・フレンチとバートラム・ラーベンが提唱した。

動機付け・衛生理論とは、ハーズバーグによって提唱されたモチベーション理論。仕事に対する満足・不満足をもたらす原因について、満足感を引き起こす要因と不満を生み出す要因とが異なることを明らかにした。

特性理論とは、あるべきリーダー像を、人物としての属性や特性からアプローチすること。リーダーシップ研究の初期段階に、多く見られた。 一般的に、リーダーが非リーダーと異なる特性として、以下が挙げられる。 動機と意欲 他者を導き影響を与えようとする欲求 正直さと誠実さ 自信 知性 責...

独立採算制とは、企業内の各部門をそれぞれ独立した経営主体とみなして、経営に関する権限を付与し、部門ごとに収支の採算をとることを目指す経営方式のことを言う。組織単位を小さくすることで収支責任が明らかになり、部門ごとの成果が見えやすくなる。このように、事業部ごとに独立採算制を採用している組織形態を...

トランスフォーメーショナル・モデルとは、「目標達成」と「価値創造」という2つの行動パターン軸で、リーダーシップ行動を定義する行動理論の2軸モデル。行動理論の1つ。 「目標達成」は論理重視、「価値創造」は感情重視として分類できる。

認知とは、個人が、取り巻く環境に意味や一貫性を持たせるために、感覚的刺激を選択し、体系づけ、解釈していくことの総称。

ネガティブ・フィードバックとは、①被評価者の意欲や能力が望ましくない方向へ増幅されるフィードバック。②被評価者にとって望ましくない内容のフィードバック。 ネガティブ・フィードバックは、もともとの工学的な用法を踏まえると、①の意味で用いるほうが正確であるが、一般に②の定義で用いられることが多い...