MBA用語集

2-6-2の法則 とは、あらゆる集団において、パフォーマンス（生産性）が良い人が 2割 、パフォーマンスが中くらいの人が 6割、 パフォーマンスが悪い人が 2割の 割合で存在するという経験則である。     具体的な例を挙げると、学校の2割が成績...

360度評価とは、ある人物に対し、あらゆる角度（上司、同僚、部下など）から評価すること。人事考課における評価方法の1つ。 人事考課においては、直属の上司が部下を評価する方法が一般的であった。しかし、その場合、評価結果が評価者の先入観や価値観に影響される恐れがある。これを回避するために、直属の...

7Sとは、企業戦略における、幾つかの要素の相互関係をあらわしたもの。優れた企業では、各要素がお互いを補い、強め合いながら戦略の実行に向かっているとされる。世界有数の戦略コンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱した。 7Sは、ソフトの4Sとハードの3Sに分かれる。 ...

CDP（キャリア・ディベロップメント・プログラム）とは、多くの職務経験による能力開発のこと。キャリア・ディベロップメント・プログラム。 従業員が長期間にわたり1つの職務に従事すると、仕事の熟練やスピードアップを図ることができるが、従業員の考え方や視野を広げるためには、多くの仕事を経験させ、個...

CFT（クロス・ファンクショナル・チーム）とは、部門横断的に様々な経験・知識を持ったメンバーを集め、全社的な経営テーマについて検討、解決策を提案していくことをミッションとした組織。部署として常設する場合と、プロジェクトとして一時的に立ち上げる場合がある。 部門ごとに存在する知識や手法などを横...

HRシステムとは、HRポリシーに基づいて、個々の従業員をどのように活用・管理していくのかを決めるもの。具体的には「人員配置」「能力開発」「報償」「評価」を含む。

HRポリシーとは、経営理念をもとに、ビジョンを実現するために組織と人がどのようにあるべきか、その基本方針をわかりやすく示したもの。

MBO（目標管理）とは、あらかじめ評価者（上司）と、被評価者との間で目標に関する合意を結び、それに対する達成度合いで評価をする方式。 基本的に、目標に達しなければ評価が低くなり、目標を上回った成果を挙げれば評価が高くなる制度であることから、実績主義や成果主義を唱える組織でよく用いられる。 ...

OffJTとは、知識やスキルを習得させるため、仕事の場を離れて学習させる能力開発手法。 企業が最も多く取り入れているOffJTとして、集合研修がある。講義内容の多くは、研修事務局が日常の業務に役立つと理解したものとなる。また、実際の業務処理を行う（財務分析など）プロセスを体験させること...

OJTとは、日々の仕事を通じて、その仕事に必要なノウハウやスキルを習得させる能力開発手法。 OJTでは、まだ本人が十分な仕事を行うだけの能力がないにもかかわらず仕事をさせてみて、その場で必要な指導をするなどの方法が取られる。従って、周囲の協力（環境整備や趣旨の理解など）が不可欠となる。 O...