MBA用語集

3C分析とは、外部環境の市場と競合の分析からKSFを見つけ出し、自社の戦略に活かす分析をするフレームワーク。 3Cとは、「市場（customer）」「競合（competitor）」「自社（company）」の頭文字。 ・市場分析のポイント 自社の製品やサービスを、購買する意志や能力のある潜在...

5Fとは、M.ポーターが提唱した競争戦略において、業界環境を分析するためのフレームワーク。競合、売り手、買い手、新規参入、代替製品の5つの力（Forces）を分析することで、業界の収益構造や競争のカギを発見する。

5つの力とは、業界の収益性に影響を与える要因を分析するフレームワーク｡「業界内の競合」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」の5つの視点から、それぞれがどのように業界の競争ルールに影響を与えているかを考察し、業界の魅力度を測る。マイケル・ポーターが提唱した。5つ...

BTOとは、 製造業、メーカーでの受注生産のこと。受注してから生産する事。メーカー側にとっては在庫リスクなどが減り、オーダーする顧客にとってはオプション設定など要不要の機能を選択するなどのメリットがある。一方で受注から製造、出荷までのプロセスが煩雑になりSCM（サプライ・チェーン・マネジメ...

CSRとは、企業の社会的責任。企業は、顧客や株主、従業員といった直接のステークホルダーだけではなく、広く社会全体に対しても責任を果たし、また価値を提供すべきという考え方。具体的には、法令順守のような倫理的な行動の遵守と、積極的な環境対策や障害者の雇用、貧困撲滅支援などといったポジティブな貢献の...

EMSとは、Electronics Manufacturing Serviceの略。アセンブリー（完成品の組み立てや、基板実装）請負サービス業。自らのブランドを冠した製品をつくるのではなく、ブランド・メーカーの黒子としてアセンブリー・サービスに特化すること｡ ブランド・メーカーは革新的製品を...

ERPとは、Enterprise Resource Planningの略。企業活動をバリューチェーンとして捉え、これにそって業務を横断的に連携させることで経営資源の配分を最適化し、経営の効率化を図るためのコンセプト。通常は、販売・生産・会計といった企業の基幹業務の情報を統合したパッケージ・ソフ...

IRとは、企業が株主などの投資家に対して行う情報提供などの広報活動｡インベスター・リレーションズ｡ IR活動として代表的なものは、決算発表後の説明会やアニュアルレポート発行がある。決算は過去の財務結果を報告するのに対して、IRでは将来の投資判断の材料に必要な要素が全て求められる。例えば、決算...

KBFとは、Key Buying Factorの略。顧客が商品の購買を決める際に重視する要素。購買決定要因。

KPIとは、Key Performance Indicatorの略。組織の目標を達成するために重要な業績評価の指標で、「重要業績評価指標」とも呼ぶ。 業績評価指標を定めることで、目標が明確になり、現状のパフォーマンスの把握ができる。それにより、目標値との差異分析や、組織行動の再調整という目標...