MBA用語集

フル・ライン戦略とは、同一の製品ラインに属するすべてのセグメントに対する製品を製造し、市場全体を対象とする戦略。 例えば、トヨタ自動車では、低価格小型車「ヴィッツ」から高級セダン「セルシオ」まで、ほとんどすべての自動車セグメントに対しての車種を製造し、顧客のニーズに応えるというフル・ライン戦...

ブレークスルーとは、本質的な課題を打ち破る革新的な解決策のこと。 ブレークスルーを見出すには、ある課題の表面的な症状に振り回されるのではなく、そうした症状を引き起こしている真の原因を探り当て、ベスト・プラクティスなどを参考に大胆な発想の転換を行う必要がある。 例として、ベネトンは大きな需要...

プロダクト・イノベーションとは、革新的な新製品を開発して、差別化を図ること。 イノベーションには、他社に製品で差別化する「プロダクト・イノベーション」と、開発・製造・物流などで他社が真似できない革新的なプロセスを実現する「プロセス・イノベーション」の2つがある。 プロダクト・イノベーションに...

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ PPM）とは、 1970年代にボストン・コンサルティング・グループによって開発されたフレームワークである。経営において、どうすれば効果的な資源配分を行えるのか、という課題意識に基づき開発された。PPMの根底にあるのはキャッシュの概念である。 1...

分散型事業とは、事実上大企業のいない業界。 アドバンテージ・マトリックスのうち、競合上の競争要因（戦略変数）が多く、優位性を構築する可能性が小さいパターンに属する。 そば屋やすし屋などの飲食業界や、零細小売り業界、デザイナーが個性を発揮しながら浮き沈みを繰り返すアパレル業界などが該当する。ア...

ベスト・ケース、ワースト・ケース分析とは、事業計画のキャッシュフロー、シミュレーションなどで、感度分析を行う時に用いる手法。全てがうまくいった場合をベスト・ケース、最悪のケースをワースト・ケースとして、必要な費用や売上などがどうなるかを求める。 この分析によって、調達が必要となる経営資源、特...

ベンチマーキングとは、企業が他社の優良事例（ベストプラクティス）を分析し、学び、取り入れる手法を指す。80年代初頭、米国ゼロックスが、倉庫業務はL・L・ビーン、請求回収業務はアメリカン・エキスプレスをベンチマークとし、その優れた点を学んだのが最初とされる。 ベンチマークのコツは、ベンチマーク...

ポーターの3つの基本戦略とは、競争優位を築く3つの基本戦略（「コスト・リーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」）のこと。 ハーバード大学ビジネス・スクールのM．E．ポーター教授が提唱した。3つの基本戦略を示すフレームワークでは、横軸で競争優位の源泉を低コストと差別化に区切り、縦軸は競争...

ボトルネックとは、あるプロセスの時間や品質などの管理指標を左右する工程。 1つの要因で全体の結果や性能を左右する、最大の要因を指す。例えば、ITや通信業界では、処理速度や通信速度を阻害する要因や原因箇所を指して用いる。 転じて、事業を拡大する上で最も経営資源の確保が難しい箇所を指す場合もある...

ポーター・マイケルとは、アメリカの経営学者で、ハーバード・ビジネス・スクール教授。5つの力分析やバリューチェーンなど、数多くの重要なコンセプトを提唱した。 競争戦略論の第一人者であり、著書に『競争の戦略』『競争優位の戦略』などがある。 ポーターの戦略論は、市場分析、競合分析を重視しており、こ...