MBA用語 検索結果
「経営戦略」の用語 全 210 件
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フィジビリティ・スタディ
カテゴリー：経営戦略
フィジビリティ・スタディとは、新規事業などのプロジェクトの、事業化の可能性を調査すること。実行可能性、採算性などを調査する。FS、F/Sとも呼ばれる。 調査・検討する内容は、事業の外部要因として政治、法制、規制、経済、技術動向、自然環境、社会環境といったマクロ環境、業界の動向、市場調査...
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フォロワー
カテゴリー：経営戦略
①フォロワーとは、業界のリーダーに追随し、競合企業からの報復を招かないように注意しながら経営成果の最大化を目指す企業。 ノースウェスタン大学のP．コトラー教授は、企業の競争上の地位を「リーダー」「フォロワー」「ニッチャー」「チャレンジャー」の4つに分類し、それぞれの地位に応じた戦略を取...
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フリー
カテゴリー：経営戦略
フリーとは、製品やサービスを無料（フリー）でユーザーに提供しながらも、製品やサービスとは異なる部分で収益を上げ継続しているビジネスモデル。典型的なモデルには、「フリーミアム」「三者間市場」「直接的内部相互補助」の3つが存在する。 「フリーミアム」は、多くの顧客に無料でベースとなる製品・...
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フル・ライン戦略
カテゴリー：経営戦略
フル・ライン戦略とは、同一の製品ラインに属するすべてのセグメントに対する製品を製造し、市場全体を対象とする戦略。 例えば、トヨタ自動車では、低価格小型車「ヴィッツ」から高級セダン「セルシオ」まで、ほとんどすべての自動車セグメントに対しての車種を製造し、顧客のニーズに応えるというフル・ライン戦...
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ブレークスルー
カテゴリー：経営戦略
ブレークスルーとは、本質的な課題を打ち破る革新的な解決策のこと。 ブレークスルーを見出すには、ある課題の表面的な症状に振り回されるのではなく、そうした症状を引き起こしている真の原因を探り当て、ベスト・プラクティスなどを参考に大胆な発想の転換を行う必要がある。 例として、ベネトン...
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分散型事業
カテゴリー：経営戦略
分散型事業とは、事実上大企業のいない業界。 アドバンテージ・マトリックスのうち、競合上の競争要因（戦略変数）が多く、優位性を構築する可能性が小さいパターンに属する。 そば屋やすし屋などの飲食業界や、零細小売り業界、デザイナーが個性を発揮しながら浮き沈みを繰り返すアパレル業界などが該当する。ア...
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プロダクト・イノベーション
カテゴリー：経営戦略
プロダクト・イノベーションとは、革新的な新製品を開発して、差別化を図ること。 イノベーションには、他社に製品で差別化する「プロダクト・イノベーション」と、開発・製造・物流などで他社が真似できない革新的なプロセスを実現する「プロセス・イノベーション」の2つがある。 プロダクト・イノベーシ...
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ベスト・ケース、ワースト・ケース分析
カテゴリー：経営戦略
ベスト・ケース、ワースト・ケース分析とは、事業計画のキャッシュフロー、シミュレーションなどで、感度分析を行う時に用いる手法。全てがうまくいった場合をベスト・ケース、最悪のケースをワースト・ケースとして、必要な費用や売上などがどうなるかを求める。 この分析によって、調達が必要となる経営資源、特...
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ベンチマーキング
カテゴリー：経営戦略
ベンチマーキングとは、企業が他社の優良事例（ベストプラクティス）を分析し、学び、取り入れる手法を指す。80年代初頭、米国ゼロックスが、倉庫業務はL・L・ビーン、請求回収業務はアメリカン・エキスプレスをベンチマークとし、その優れた点を学んだのが最初とされる。 ベンチマークのコツは、ベンチマーク...
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ボトルネック
カテゴリー：経営戦略
ボトルネックとは、あるプロセスの時間や品質などの管理指標を左右する工程。 1つの要因で全体の結果や性能を左右する、最大の要因を指す。例えば、ITや通信業界では、処理速度や通信速度を阻害する要因や原因箇所を指して用いる。 転じて、事業を拡大する上で最も経営資源の確保が難しい箇所を指す場合...