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採用recruitment
採用とは、人員配置計画の中で人材の不足が判明した場合、社外に人材を求め確保すること。
人員配置計画とは、どのようなスキルを持った人材がどれだけ必要であるかを明確にする計画である。より具体的には、誰をどの仕事に割り当てるかを決めることである。人員配置計画の中で人材の不足が判明したら、その人材が必要になる前にタイムリーに補充しなければならない。社内の人材による補充、アウトソーシングが不可能な場合には、社外から採用することになる。
創業期において、必要とされる人材をどうしても手当てできない場合には、成長の速度を緩める必要がある。最も好ましくないのは、無理な成長計画に合わせて本来採用すべきではない人材を大量に採用し、組織内に混乱が生まれ、それが業績停滞につながるという悪循環である。 創業期から第2次成長期に向かう転換期においても、ビジョンを共有し、必要な要件を満たす人材を入れるように、採用時の基準を持ち、守ることが必要である。
なお、どの時期においても、人員配置計画・採用にあたって注意すべきなのは、会社の論理を一方的に押しつけるのではなく、従業員側のキャリアパスや仕事に対するインセンティブを十分に尊重することである。そして、マネジメントチームは採用プロセスに参加して、ビジョンを共有でき、自社に必要で適性のある人材かどうかを確認しなければならない。このプロセスに時間を惜しんではならない。
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