MBA用語集

本社共通費とは、全社の費用の中で、ある特定のグループが使用したことが明確に特定できない費用。例えば本社社屋の修繕費や社長の人件費などが該当する。 こうした本社共通費については、これを各業績評価単位に配賦しない方法と配賦する方法の2つが考えられ、企業運営上、しばしば問題となる。配賦しない方法を...

サンクコスト（埋没コスト）とは、すでに発生しており、取消不能なコストのこと。 例えば、かつて建てた工場の建設費用や、使ってしまった開発費などがこれにあたる。 あるプロジェクトの投資の可否を検討する際、キャッシュフローはそのプロジェクトを「実施するケース」と「実施しないケース」とで比較する。...

マネジメント・サイクルとは、企業が目的を達成するために、多元的な計画を策定し、計画通りに実行できたのかを評価し、次期への行動計画へと結びつける一連の管理システム。 そもそもは約100年前の、アメリカの鉄道建設に起源があるといわれている。当時は、過酷な労働環境のため鉄道建設従事者にストライキが...

無関連原価とは、複数の投資案を選択する手法の1つである差額原価収益分析において、どのオプションを選択するのかという意思決定によって金額が変化しないコスト。 意思決定に関連することなく発生するコストであるため、無関連原価と呼ばれる。 例えば、どのオプションをとってもオフィススペースに差がない...

持株会社とは、会社の総資産に対する子会社の株式の取得価額の合計が50％を超える会社（改正独占禁止法第9条3項参照）。複数の企業群を企業グループとして持つ場合、その統制をしてグループの核となる会社（親会社）のことを指す。 持株会社設立のメリットは、戦略と事業の分離による経営効率の向上、各事業単...

有価証券報告書とは、投資家が十分な投資判断ができるよう企業情報が盛り込まれ、開示されたもの。主に「企業の概況」、「事業の状況」、そして財務状態や経営成績などを示す連結財務諸表等が記載された「経理の状況」などから構成される。 株式を証券取引所に上場した会社、および有価証券届出書を提出した会社は...

予算とは、企業が将来の経営ビジョンに基づいて設定した具体的な目標を、数字として表現したもの。 予算は、対象に応じて、売上予算、費用予算、投資予算などに分類できる。 また、予算の設定には2通りある。 1つは、経営陣が一方的に各部門の予算を決める「トップダウン型」である。これは現場の意見が反映...

予算管理とは、期初の計画と期末の実績を把握・分析する活動のこと。企業は予算を確実に達成するため、実際の活動と、当初の予算とを比較して業績を分析する必要がある。この分析を踏まえて現場にフィードバックし、戦略や活動の修正を促すPDCAサイクルの一連の活動を、予算管理という。 予算管理を効果的に行...

予算差異分析とは、予算と実績値とを比較し、その差額（予算差異）を算出することによって、当該期間にどのような変化が起こったのかを分析し、現在の経営上の課題を見つけること。 予算差異分析の方法としては、以下が挙げられる。 ①単純比較による差異分析 実際の利益と予算の利益を単純に比較し、その差を...

利益計画とは、売上高、費用の目標。 会社は将来の目標利益を設定し、それを達成するために努力する。しかし、単に目標利益を設定するだけでは、その利益を確保するために、どの程度売上高を達成しなければならないのか、また費用をどの程度まで使ってよいのかといった、具体的な行動目標が明確にならない。 従...