MBA用語集

X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論。 人間に対する本質的な見方をX理論・Y理論という2つの異なる理論として対比させたもの。X理論では、人間は本来仕事をするのが嫌いであり、強制や命令がないと働かないと捉える。Y理論では、仕事をするのは人間の本性であり、自ら設定し...

エフェクチュエーションとは、成功を収めてきた起業家に見られる、従来とは異なる思考プロセスや行動のパターンを体系化した意思決定理論のこと。バージニア大学ビジネススクールのサラス・サラスバシー教授が 2008年に 提唱した。     従来、戦略上の意思決定は、...

エモーショナル・リーダーシップとは、「リーダー自身の感情の認識とコントロール」という、内面的な行動特性に注目した行動モデル。ダニエル・ゴールマンによって提唱された。 エモーショナル・リーダーシップでは、外面行動に着目した「社会制御」行動と、内面行動に着目した「自己制御」行動の2点からリーダー...

エンパワーメントとは、与えられた業務目標を達成するために、組織の構成員に自律的に行動する力を与えること。 ビジネスにおけるエンパワーメントの特徴は、「自律性を促し」、「支援する」ことにある。 「自律性を促す」とは、業務の遂行に当たって経営者やマネージャーが業務目標を明確に示す一方、その遂行...

エンパワーメント・リーダーシップとは、部下がビジョンや戦略に基づいた意思決定を、やる気を高め主体的に行っていけるために、権限委譲を組織の中に構築していくこと。 現場の自主性を高め、パフォーマンス向上につなげるために権限を与える（Em＋Power：パワーを与える）という考え方。

エンプロイアビリティとは、雇用されうるだけの能力のこと。Employ（雇用する）とAbility（能力）を組み合わせた用語。 産業構造の急速な変化や終身雇用制度の崩壊に伴い、個人は環境の変化に素早く適応し、必要に応じて異動や転職をスムーズに行う能力が求められている。この能力のことをエンプロイ...

オーナーシップとは、個人が与えられた職務やミッションに対して主体性を持ち、取り組む姿勢やマインドのことをいう。 オーナーという言葉には、「所有者」という意味がある。個人の持つ課題や任務に対し、当事者意識を持って取り組んでいる状態は、課題や任務を他から「与えられる」のではなく自ら「所有」してい...

オハイオ州立大学研究モデルとは、「構造つくり」と「配慮」という2つの相反する行動パターン軸で、リーダーシップ行動を定義する行動理論の2軸モデル。行動理論の1つ。40年代、オハイオ州立大学研究グループによって提唱された。 「構造つくり」は、メンバーの仕事に関心を示し、その目標達成に必要な構造を...

階層別教育とは、企業において、教育の対象者を勤続年数や職能資格等の基準で一律に捉え、会社主導で対象者全員に対して強制的かつ一貫的に同一内容の教育を実施していく方法｡全員のレベルを相対的に上げることを目的としているため、「底上げ教育」と呼ばれる場合もある。 具体的には、以下のようなものがある。...

学習する組織とは、適応し、変化する能力を継続的に開発している組織。 「学習する組織」では、過去の組織文化や戦略の枠に思考や行動を縛られることなく、変化に対応し、自己改革していく機能を備えている。すべての構成員が自律性と協調性を持ち、現在の環境に適応する強さと将来の変化に対応する柔軟性を理解し...