MBA用語集

アクションプランとは、戦略や改革の、具体的な施策。 一般に、2～3年程度の時間軸で設定した中期プランと、数ヶ月程度の短期実行プランの2種類を用意する。中期プランは施策の優先順位をもとに、どのような手順で何に手を着けるのかという道筋を大まかに設定したものである。中期的にどのようなことをどのよう...

アドバンテージ・マトリックスとは、コンサルティング会社のボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が考案した、業界の競争環境を分析する手法。「競争上の競争要因（戦略変数）が多いか少ないか」「ある事業の中で優位性を構築する可能性が大きいか小さいか」という2つの軸で、世の中の業界を4つのタイプ...

アライアンスとは、複数の企業が互いに経済的なメリットを享受するために、緩やかな協力体制を構築すること。 1つの企業に統合する必要があるM&Aに比べて、時間・資金をそれほど要することなく進めることができ、思惑が外れた場合の解消も容易にできる点で異なる。ただし、緩やかな結びつきであるため...

アンゾフの事業拡大マトリックスとは、多角化の方向性を、「市場浸透」「新製品開発」「新市場開拓」「狭義の多角化」の4つに分類する考え方。横軸に製品、縦軸に市場をとるマトリクスで、経営学者のH．I．アンゾフが提唱した。 企業の事業拡大は、まず既存事業の市場浸透から始まり、そこでの成長が難しくなる...

委員会設置会社とは、コーポレート・ガバナンスを強化し、経営の透明性を高めるために、経営の監督機能と、業務執行機能を分離した会社。2003年4月施行の商法特例法改正により、「委員会等設置会社」が導入され、2006年5月施行の会社法により「委員会設置会社」に名称変更した。 相次ぐ企業の不祥事を防...

イノベーションとは、革新、あるいは技術革新の意。企業活動において、従来とまったく異なる非連続的な発想や技術の導入によって、それまでになかった問題解決の手法を生み出すことを指す。

売り手の交渉力とは、部品や原材料の納入業者との力関係。5つの力（5F）のフレームを構成する切り口の1つ。 売り手の交渉力が強い場合、業界の魅力度は下がる。売り手の交渉力が強くなるのは、寡占業界もしくは独占的技術を有する業界などで、買い手側は高い価格を受け入れざるを得なくなる。具体的には、ウィ...

NGO（Non-Governmental Organization＝非政府組織」とは、経済的利益を目的とせず、貧困・紛争・飢餓などの問題に民間の立場から取り組む団体のことである。 元々は1945年に国際連合憲章でその言葉が使われ、国際連合に参加する政府以外の団体のことを指していたが、今日では...

エンジェルとは、自分のポケットマネーを使って投資を行う、個人の投資家。 ベンチャー・キャピタル（VC）が他人の資金を集めてファンドを組み、期間を決めて投資を行うのに対し、エンジェルは自分の判断で投資を行い、期間も限定しない。企業家の夢に投資をし、サポートを行う。 エンジェルは、投資家個人が...

オペレーショナル・エクセレンスとは、企業がその価値創造のための事業活動の効果・効率を高めることで競争上の優位性を構築し、徹底的に磨き上げること。 オペレーショナル・エクセレンスを確立した企業では、高い業務の品質や効率化により他社が真似できない品質、スピード、コストを実現でき、優位性を持てるだ...