MBA用語集

社外取締役とは、社外から迎える株式会社の取締役。社内における業務執行活動には従事せず、取締役会の監督機能強化、経営に対する監視、業務執行の適正さの保持などを期待されている。 取締役の1つ。 従来、業務執行機関に対して監督・監査機能を行うための方法としては監査役制度などがあったが、監査役は代表...

集合知とは、「たくさんの人の知性を集めると、より優れた知性が登場する」という考え方であり、「集団的知性」とも呼ばれる。よって、集合知とは概念であって手法を指す言葉ではない。英語では（Collective Intelligence）という。     よく誤解され...

集中戦略とは、特定の顧客層（市場セグメント）や特定の地域市場、特定の流通チャネルなどに集中する戦略。ハーバード大学ビジネス・スクールのM.E.ポーター教授が提唱した3つの基本戦略の1つ。 集中戦略によりコスト低減を図るか（コスト集中）、差別化を図るか（差別化集中）、あるいは双方を達成する。 ...

重要業績評価指標（KPI）とは、組織の目標を達成するために重要な業績評価の指標。業績評価指標を定めることで、目標が明確になり、現状のパフォーマンスの把握ができる。それにより、目標値との差異分析や、組織行動の再調整という目標達成への改善プロセスが機能する。 また、指標は、組織の目標と因果関係があ...

シュンペーターとは、オーストリアの経済学者（1883-1950）。イノベーション理論を確立した。 シュンペーターは、ワルラスの一般均衡理論の考え方を用いて、市場の均衡状態を沈滞と見なした。その沈滞状態をシフトさせるものがイノベーションであると初期の著書『経済発展の理論』で述べている。イノベー...

新規参入の脅威とは、新規参入により、競争が激化してしまう可能性。5つの力（5F）のフレームを構成する切り口の1つ。 新規参入が容易な（参入障壁が小さい）業界では、いったん業界の収益性が上がったとしてもすぐに参入者が増加し、収益性が下がってしまう。参入障壁には技術上の障壁、マーケティングの障壁...

新規事業とは、新しく手掛ける事業。 新規事業の展開は、大きく3つのパターンに分けられる。 ①ハード要素を強みに事業展開を図る。 技術的な革新により新製品を創り出すパターンである。特許による防御も相まって、明確な優位性のあるビジネスを作り出せる可能性が高い。根幹となる基本技術の周囲に自社固有...

人口統計とは、全国的・地域的な人口の動向や、その構成要素に関わる数値データ。

衰退期とは、市場発達の末期段階。 時間を横軸、売上高を縦軸とした製品ライフサイクルでは、「導入期」「成長期」「成熟期」「衰退期」の4段階を経ながら、S字型のカーブが描かれる。 衰退期の段階に入ると、売り上げは低下し、利益も激減する。新規投資がほぼ不要であるため、一部のリーダー企業はキャッシ...

垂直統合とは、自社の仕入先、あるいは販売先とのM&Aやアライアンスを行うことで、事業領域の拡張を行うこと。 垂直統合には、原材料の調達力強化などを狙って自社事業領域の上流方向へ展開する川上統合と、販売機能・市場管理の強化などを狙って自社事業領域の下流方向へ展開する川下統合がある。 ...