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カテゴリー:経営戦略

制約理論(TOC)theory of constraints

制約理論(TOC)とは、SCM(サプライチェーン・マネジメント)で用いられる理論の1つ。SCMを最適化する手法で、全体としてキャッシュフローを生み出すことを目的に、工程のボトルネックとなる工程に注目しスループットを最大化するための考え方。

制約理論の起源は、イスラエル人物理学者のE.M.ゴールドラット博士が1974年に開発した生産管理用ソフトの基になっている理論である。1984年にゴールドラット博士が出版した「The Goal」で、理論体系が公開された。

制約理論では基本的な考え方として、キャッシュフローを生み出すために、 ・スループットを増大させる ・運転資本を低減する ・経費を低減する という3つの条件を満たすことを必要としている。 この制約理論を用いて以下の5つのステップを進める。ただし、5つ目はその前の4ステップを繰り返すということである。

  1. 制約条件を見つける
  2. 制約条件を徹底的に活用する
  3. 制約条件以外を制約条件に従属させる
  4. 制約条件の能力を向上させる
  5. 惰性に注意しながら繰り返す

スループットを増大させるために、ボトルネックに注目して工程のスケジュール管理を最適化する実現するにはドラム・バッファー・ロープという手法を用いる。また、JITとTOCは生産工程の効率化で比較される手法であるが、一般に工程が複雑で生産の同期化が難しい場合にはJITよりTOCの方が向いている場合がある。

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