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カテゴリー:経営戦略

ドラム・バッファー・ロープdrum buffer rope

ドラム・バッファー・ロープ(DBR)とは、仕事の流れの中でボトルネックとなる工程に注目し、スループットを最大化する生産スケジュール手法。1984年に出版された『ザ・ゴール』の著者であり、物理学者でもあるエリヤフ・ゴールドラット博士が開発した。制約理論(TOC)において、スループットを最大化するために用いる。

一般的な現場では、約束した納期を守るために、早めの資材投入を行いがちになるが、これは仕掛品の増加や、優先順位の煩雑化、リードタイムの延長などを招いている場合が多い。多くの仕事の流れには、必然的にどこかにボトルネックがあるが、資材をいかに早く投入しても、ボトルネックの前工程のいずれかで仕掛品が詰まってしまい、滞留を引き起こすことにつながるからである。

こういったことを防ぐために、DBRではボトルネックをつかって工場中の資材の投入タイミングを決める。具体的には、以下の3つの要素から成り立つ。

  • ボトルネックのペースに合わせて資材投入の合図を出す「ドラム」
  • 全体のスループットを決めるボトルネックを止めないように保護する「バッファー」
  • 早過ぎる投入を防ぐ「ロープ」

『ザ・ゴール』では、ピクニックの事例からボトルネックに集中したマネジメントを実践することで、全体のスループットが大幅に上がることが示されている。DBRを実践することは、以下の3つのパラダイムシフトを実践することになる。

  • 個別の効率を上げると全体の生産性が上がる→全体の仕事の流れがよくならないと全体の生産性は上がらない
  • 早く投入すれば早くモノができる→適切なタイミングで投入したほうが滞留は減り、早くモノができる
  • まとめて作ったほうが効率は上がる→必要以上にまとめて作ると仕掛品の滞留が増えるだけ

DBRは組織の仕事の流れの全体最適のマネジメント改善のために活用され、生産現場の改善のみならず、病院やクリニック、行政組織の生産性向上に適用されている。

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