MBA用語集

度数分布表とは、ある集団のデータ（観測値）をいくつかの階級に分け、それぞれの階級でデータがいくつあったか（度数）を数え、表にしたもの。 度数分布表を作ることにより、平均値だけでは知りえない、集団の特徴を把握できるようになる。 また、度数分布表を棒グラフに表したものをヒストグラム（histog...

特化型事業とは、競争要因がいくつか存在し、かつ、特定の分野でユニークな地位を築くことで優位性構築が可能な事業。 アドバンテージ・マトリックスのうち、競合上の競争要因（戦略変数）が多く、優位性を構築する可能性も大きいパターンに属する。 分野ごとに強いメーカーがいる医薬品業界や計測器業界などはこ...

トップダウン方式とは、経営陣主導で各部門の予算を決め、予算を各部門に示達する方法。

ドメインとは、企業が定めた自社の競争する領域・フィールドのこと。事業ドメインともいう。 企業はドメイン（事業ドメイン）の設定により、戦う領域を設定し、組織活動の指針とする。ドメインは、企業の方向性を示す上で、非常に重要な意味を持つ。 例えば、ある鉄道会社がドメインを「鉄道事業」と定義した場...

トラッキング・ストックとは、株式の価値が、株式発行体（＝企業）全体の業績に連動するのではなく、特定の事業部や子会社の業績と連動するもの。その事業部または子会社の業績を追う（track）という意味から、こう呼ばれる。 トラッキング・ストックを発行する企業側のメリットとしては、会社を分割すること...

ドラム・バッファー・ロープ（DBR）とは、仕事の流れの中でボトルネックとなる工程に注目し、スループットを最大化する生産スケジュール手法。1984年に出版された『ザ・ゴール』の著者であり、物理学者でもあるエリヤフ・ゴールドラット博士が開発した。制約理論(TOC)において、スループットを最大化する...

トランスナショナル・カンパニーとは、世界を1つの市場とみなし、国境を越えて事業活動を行う（グローバル経営を行う）企業のこと。超国籍企業。 経営学者の間でも、グローバル・カンパニーの定義や解釈をめぐっては意見が分かれている。トランスナショナル・カンパニーというグローバル企業のモデルを提唱したク...

トランスフォーメーショナル・モデルとは、「目標達成」と「価値創造」という2つの行動パターン軸で、リーダーシップ行動を定義する行動理論の2軸モデル。行動理論の1つ。 「目標達成」は論理重視、「価値創造」は感情重視として分類できる。

トルネード・チャートとは、感度分析の結果を図示する際の一手法。図の形が竜巻（トルネード）のように見えることから命名された。 感度分析の対象となる変数を、それぞれ取りうる変動幅で動かしてみた際のアウトプットの範囲を横棒グラフで表し、変動幅の大きい順に要素を上から並べていく。変動幅は、一般に、上...

トレードオフとは、複数の要素が互いに相反する利害を伴い、どれかのメリットを選択するとそれによって別のデメリットやリスクが発生するような事柄のこと。経営戦略の意思決定は、トレードオフの克服を伴う場合が多い。