MBA用語集

業界内の競合企業とは、市場における企業間の競争状況を分析する、5つの力（5F）のフレームを構成する切り口の1つ。 通常、寡占化が進んでいれば競争は穏やかなものになるが、同程度の規模の企業がひしめいている場合、あるいは装置型産業で固定費が多いにもかかわらず供給過剰な場合には、競争が激化する。ま...

業界の魅力度とは、業界における収益の上げやすさ。 ①GE（ゼネラル・エレクトリック）とマッキンゼーが共同で開発した、9つのマトリクスによるビジネス・スクリーン（GE　Nine　Cell　Planning　GridまたはGE’s　Business　Screen）の軸の1つ。GEは「業界の魅力度...

競合分析とは、戦略策定の際に競争相手を分析すること。 戦略策定のための基礎的な分析としては、3C分析、マクロ環境分析がある。3C分析は、「市場分析（customer）」「自社分析（company）」「競合分析（competitor）」の3つをカバーするものである。 具体的な分析項目としては...

競争戦略とは、業界において有利な市場地位（ポジション）を確保するために、他社とは異なった独自の戦略行動を選択し、自社のポジションを改善すること。 競争戦略には、様々な考え方があるが、ポーターが提唱した「3つの基本戦略」、すなわち「コスト・リーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」が有名である。

クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）とは、制約理論(TOC)をプロジェクトマネジメントの領域に応用し、リソースの競合まで考慮したプロジェクトマネジメント手法である。『ザ・ゴール』の著者であり、物理学者でもあるエリヤフ・ゴールドラット博士が、2003年に出版した『クリティカ...

グローバリゼーション（グローバル化）とは、地球規模で複数の資本、情報、人の交流や移動が行われる現象のこと。また、自国と他国の関係性を表す「国際化」とは異なり、「グローバリゼーション」はヒト・モノ・カネの流動性が高まり、国境のない世界を意味する。 グローバリゼーションは、業界の競争特性に応じて...

グローバル・スタンダードとは、特定の国や地域など限定された範囲でなく、世界中で通用する基準のこと。 日本では1990年前半頃から、米国流のビジネス手法や基準となる経営指標や国際会計基準が、グローバル・スタンダードとしてもてはやされた。国際機関などで決められた基準でなく、市場の実勢で事実上の業...

経営戦略とは、企業の持続的競争優位を確立するための基本的な考え方。 企業が経営を行うにあたって最上位の概念となるのが、経営理念、経営ビジョンである。これらの概念が企業の基本的な価値観を示しているとすれば、戦略はそれを具現化するための、より具体的な方法論を語ったものといえる。 経営戦略は通常...

経営と所有の分離とは、コーポレート・ガバナンスの観点から、企業の所有（株主）と経営を分離する仕組み、考え方。 特別議決権などを持つ株主が経営をすると、経営の客観的な評価ができず、経営者の独断、独走を許す危険性がある。これを防ぐため、所有（株主）と経営（経営陣）を分離し、株主は経営を客観的に評...

経営ビジョンとは、経営理念のもと、自社の目指す将来の具体的な姿を定め、社員や顧客、社会に対して表すもの。 経営理念が企業の存在意義や大事にする価値観など、時の経過に関わらず変わらない理念的なものであるとすれば、経営ビジョンは、企業の目指す姿・形の“Visible（目に見える）”なイメージであ...