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シックス・シグマsix sigma
シックス・シグマとは、シックス・シグマ(6σ)に製品の歩留まりが収まるような、卓越した品質を実現するための経営管理手法。
1980年代初めにモトローラ社が、日本の品質管理活動をもとにこの手法を開発し、品質改善による大幅なコストダウンと収益増を実現した。さらにGEが経営全般のプロセス改善、効率化の手法として確立し、多くの企業に広まっている。
現場の実施に当たっては、シックス・シグマの教育を受けたブラックベルト(黒帯)と呼ばれるリーダーが、COPQ(cost of poor quality:欠陥品など品質問題により生じるコスト)とCTQ(critical to quality:経営上重大な問題を引き起こす要因)という2つの指標をもとに、品質低下の原因やプロセスの改善を進めていく。また改善プロセス全体としてMAIC(Measurement - Analysis - Improvement - Control)のサイクルを回していく。
また、TQC、TQMがボトムアップ型の手法であるのに対して、シックス・シグマはトップダウンの手法である。TQCでは完成した製品の品質など結果を重視するが、シックス・シグマはプロセスそのものを重視し、経営も含めた全体最適を考える。
なお、シックス・シグマの語源は、統計の標準偏差(ばらつきを表す)のσからきている。品質のばらつきが、正規分布の中心から上下限の範囲を6σの範囲に納めるよう管理することが由来である。σを大きく取るほど欠陥率が低くなり、6シグマとは100万個に欠陥が3~4個というレベルである(厳密には、6σは数億分の1の欠陥レベルであるが、実務的には1.5σのゲタを履かせ、4.5σの品質維持を目指している)。
関連用語
- CTQ(critical to quality)
- COPQ(cost of poor quality)
- VOC(voice of customer)
- ブラックベルト
- グリーンベルト
- MAIS
- 戦略的意図(ストラテジック・インテント)
- オペレーショナル・エクセレンス
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