MBA用語集

キャプラン・ロバート・Sとは、ハーバード・ビジネススクール教授。デビッド・P・ノートンとともに、ABCやABM、バランスト・スコアカードの概念を提唱した。 1990年代の企業経営において、キャプランがデビッド・P・ノートンとともに残した足跡は極めて大きい。企業はアクティビティの集まりであると...

キャリア・ディベロップメント・プログラムとは、多くの職務経験による能力開発のこと。 従業員が長期間にわたり1つの職務に従事すると、仕事の熟練やスピードアップを図ることができるが、従業員の考え方や視野を広げるためには、多くの仕事を経験させ、個人が発揮できる能力の幅を広げ、大きな視野を持った判断...

キャリア・デザインとは、「キャリア」とは、単なる職歴・経歴だけではなく、仕事への憧れやこだわり、その仕事を通じて実現できる生活水準などを含んだ、生涯にわたるライフスタイルのプロセスを指す。どういうプロセスを描き、何を実現したいかを明確にするのがキャリア・デザインの役割となる。 従来、キャリア...

業界再編とは、企業の合併等により業界内の勢力図が変わり、競争環境も変化すること。 一般に、有力企業のM＆Aや提携により、関係が大きく変化し、競争環境も大きく変わることで、他の企業も巻き込んだM＆Aをもたらすことが多い。 例えば、金融の分野では、規制緩和により、銀行、保険、証券の垣根が低くな...

業界内の競合企業とは、市場における企業間の競争状況を分析する、5つの力（5F）のフレームを構成する切り口の1つ。 通常、寡占化が進んでいれば競争は穏やかなものになるが、同程度の規模の企業がひしめいている場合、あるいは装置型産業で固定費が多いにもかかわらず供給過剰な場合には、競争が激化する。ま...

業界の魅力度とは、業界における収益の上げやすさ。 ①GE（ゼネラル・エレクトリック）とマッキンゼーが共同で開発した、9つのマトリクスによるビジネス・スクリーン（GE　Nine　Cell　Planning　GridまたはGE’s　Business　Screen）の軸の1つ。GEは「業界の魅力度...

供給業者とは、商品を提供する業者。 納入業者の選定は、企業の競争力に大きな影響を与える。メーカーであれば品質や納期、コストなどが、納入業者に影響される。 逆に、商品開発力や販売力を持つメーカーは、優秀な納入業者を引きつけやすい。

競合分析とは、戦略策定の際に競争相手を分析すること。 戦略策定のための基礎的な分析としては、3C分析、マクロ環境分析がある。3C分析は、「市場分析（customer）」「自社分析（company）」「競合分析（competitor）」の3つをカバーするものである。 具体的な分析項目としては...

強制力とは、ペナルティ（罰則）など、パワーの受け手にとって苦痛となるものを与えることで、影響を及ぼすことのできる力。パワーを構成する5つの要素のうちの1つ。アメリカの社会心理学者のジョン・フレンチとバートラム・ラーベンが提唱した。

業績給とは、業績評価の指標を業績の達成度におき、それに応じて給与を支払う方法。ペイ・フォー・パフォーマンス。 この方法は、「業績目標→計画→実行→測定→評価」というサイクルに基づき、収益とコスト（費用）とをバランスさせられる。一方で、極端なペイ・フォー・パフォーマンスは、従業員の不安につなが...