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カテゴリー:経営戦略

ダイナミック・バッファ・マネジメントdynamic buffer management

ダイナミック・バッファ・マネジメント(DBM)とは、SCM(サプライチェーン・マネジメント)において、欠品と過剰在庫の双方を回避し、「在庫を大幅に減らしながら利益を上げるための在庫管理手法。『ザ・ゴール』の著者であり、物理学者でもあるエリヤフ・ゴールドラット博士が、2009年に出版した『ザ・クリスタルボール』の中で提唱した考え方である。

この手法の特徴は2つある。

DBMの1つ目の特徴は、刻々と変わるバッファ(在庫量を指す)の動きを追跡し、目標在庫のレベルが高すぎるのか低すぎるのかを判断するアルゴリズムにある。

当時の一般的な在庫管理では、需要の変動を監視し、それを根拠に将来を予測していたが、供給リードタイムの不確実性は無視されていた。DBMでは2つの異なる不確実性の発生源、すなわち「市場の需要増減」と「供給(在庫の再補充)の時間」の影響を組み合わせて考慮する。

2つ目の特徴は、需要の変化を数学的に計算し、ノイズとシグナルを分離して運用することにある。

一般的に需要変動に応じて頻繁に予測し直しを行うと、システム内でノイズが増幅される。これにより発生する現場のムダを解消し、数学的に有意な差があり、目標在庫のレベルが適切ではないという明確なシグナルを受け取るまで変更しないという考え方を採用している。

具体的には、在庫量はグリーン・イエロー・レッドの3色で可視化される。在庫量が必要量よりも多めであればグリーン、少なめになればレッド、その中間のちょうどよい状況がイエローとなる。手持ち在庫がレッドに長く留まる場合は、在庫量を大きくするシグナルと捉える。逆に、グリーンに長く留まる場合は在庫量を小さくするシグナルと捉える。このカラーコードをサプライチェーン上の社内外の関係者と共有することで、全てのステークホルダーに利益をもたらす全体最適のサプライチェーンの実現を支える。

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