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MBA用語集

カテゴリー:人材マネジメント

バタフライ効果Butterfly Effect

バタフライ効果とは、「非常に小さな出来事が、最終的に予想もしていなかったような大きな出来事につながる」ことを意味する言葉である。日本のことわざでは、『風が吹けば桶屋が儲かる』(一見関係のないようなことが、意外なところに影響を及ぼす)と類似している。 

 

気象学者エドワード・ローレンツ氏が1972年に行った講演『ブラジルでの蝶の羽ばたきはテキサスでトルネードを引き起こすか』から由来している。この講演の主旨は、「蝶の羽ばたきは、将来そこから離れた場所で竜巻を引き起こすかもしれない。天候を決定づける要素は複雑に絡み合っているため、どれだけ計測精度を上げても天候を正しく予測するのは難しい」というものである。これは、コンピュータを用いて長期の気象予報を計算していた際にシステムダウンにみまわれ、やむなく再計算を行ったところ、再計算の際に含まれていた小さな入力誤差(これを分かりやすく、一匹の「蝶」になぞらえている)が、全く異なる将来の予報につながったというローレンツ自身の経験をもとにしている。 

 

このバタフライ効果の考え方は、将来起きることを正確に予測することは不可能であることを示している一方、より能動的に、個人の人生やビジネスにおいて活かすことも出来る。例えば、目の前で何らかの事象が観察された際、その事象を引き起こすキッカケとなった重要な要因を見出し、意図的にその要因(蝶)を変化させることが出来れば、より望ましい未来を実現する可能性を高められる。また、バタフライ効果の考え方からは、自分自身が身の回りで起こす小さなアクションが、より大きな動きにつながり、結果として大きな変化を社会にもたらす可能性を読み取ることもできる。 

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