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MBA用語集

カテゴリー:論理思考・問題解決

マインドマップMind map

マインドマップとは、トニー・ブザン氏が提唱したもので、頭の中で起こっていることを可視化する思考ツールである。 

 

上位概念を下位概念に分解していくロジック・ツリーに対して、マインドマップはテーマから発想を広げていくことから、創造的に何かを生み出す際、たとえば新規事業のアイデア創出などで、とくに欧米の企業においてよく使われている。 

 

マインドマップを描くことで得られる効果は大きく以下の3つである。 

・自分の思考を可視化することで、自分がどのように何を考えているのか、思考パターンを知ることができる 

・テーマから発想したキーワードやイメージを結びつけることで、記憶力を高め、創造的なアイデアを生むことにつながる 

・必要な要素を一枚に表現することで全体が俯瞰でき、プレゼンテーションなどで相手の理解を促すことができる 

 

マインドマップを描く際には、まず表現したい・考えたいテーマを用紙の中央にイメージで描く。そこから関連するキーワードやイメージを想起し、木の枝が分岐するように放射線状に線(枝:ブランチ)でつなげていく。 

 

この際大事なのは、文字だけで事柄を表すのではなく、イラストや記号などを用いてイメージで表現することだ。イメージは、言葉以上に情報を保持しており、脳に刺激を与え、発想を豊かにし、思考を促進することにつながるからだ。とくに、中央に描くテーマ(セントラルイメージ)は、ブランチを伸ばしやすくするためにも大きく描くことが望ましい。 

 

脳への刺激という点では、多くのカラーバリエーション、少なくとも3色以上を使うことがいとされている。単色であるモノトーンは、ともすると単調になりうる。クリエイティブな企業として有名なGoogleのオフィスがカラフルであることも踏まえると、モノトーンが発想を広げるためのマインドマップにそぐわないことがわかるだろう。このようにイメージやカラーを活用していくということを踏まえると、マインドマップを描く際のマインドセットとして、「楽しむ」ことが重要である。 

 

上達のポイントとして、挙げられているのは3つの「A」、すなわち、「Accept(受容する)」、「Apply(適用する)」、「Adapt(順応する)」だ。1つ目のA、すなわち「受容する」とは、これまでの思い込みや考え方などを忘れて、まずは新しい思考ツールであるマインドマップを自由に描いてみることである。インターネットで検索してみると、さまざまなマインドマップを見つけることができる。そうしたマインドマップを真似てみるところから始めてもい。そして2つ目のA、「適用する」とは、マインドマップのバリエーションを増やし、あらゆる場面で活用・適用することだ。新規ビジネスを考える際だけでなく、会議の議事録、読書の記録などでもマインドマップは活用できる。最後のA、「順応する」とは、自分なりのマインドマップの描き方にバージョンアップさせることだ。ここまでくると、もう一つの頭として機能することを実感するだろう。 

 

最後に、これまでのポイントをまとめる意味も込めて、トニー・ブザン氏による、マインドマップに必要な12の要件・ルールを挙げる。 

 

①無地の用紙を使う、②用紙は横長で使う、③用紙の中心から描く、④テーマはイメージで描く、⑤1つのブランチには1ワードのみ、⑥ワードは単語で書く、⑦ブランチは曲線で、⑧強調する、⑨関連付ける、⑩独自のスタイルで、⑪創造的に、⑫楽しむ! 

 

上記12の要件・ルールが満たされないものは真の意味のマインドマップではないとトニー・ブザン氏は言。もちろん要件・ルールを意識することは大事だが、こだわりすぎることで思考が止まったり、制限されたりしては本末転倒である。要件・ルールの意味合いとポイントを理解したうえで、まずは実際に描くことを通じて、書き方に慣れるとともにその効果を実体験することが有用である。 

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