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人材マネジメントHuman Resource Management
人材マネジメントとは、組織を預かるマネージャーとして、戦略の実行を成功させるポイントは、日々の活動において、組織構成員を組織の掲げる目標へ向かって動かせるかどうかにかかっている。
これを達成するために、大きく2つのアプローチがある。その1つが、組織構造や採用、評価、報酬、配置と異動、昇進、退職・解雇能力開発などからなる人事制度を通じて、組織構成員に影響を与える「人材マネジメント」である。
ちなみにもう1つは、「組織行動学」と呼ばれる分野で、マネージャー自身の取り組みとして組織構成員に働きかけ、動機付けを高めることにより行動を促すというやり方である。
かつて、アルフレッド・チャンドラーは「組織は戦略に従う」と述べたが、その意味は、戦略が変わればそれによって新しい課題が生まれ、その課題を解決するためには組織構造をその戦略に適したものに代えなければならない、ということである。このことは、組織構造に限ったことではなく、採用、評価、報酬、配置と異動、昇進、退職・解雇能力開発の人材マネジメントの各要素に関しても同様のことが言え、戦略と人材マネジメントにはしっかりとした整合性が確保されていることが重要である。
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